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传承132年的李锦记,靠什么薪火相传富超三代?

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中国经济高速发展,民营经济作出了不可或缺的贡献。而占中国民营企业85%以上的家族式企业,更是在经济发展中发挥着重要作用。


在未来10-20年,它们都将面临严峻的交接班问题。与此同时,一个不容忽视的现状是,家族企业中只有1/3能够传承到第二代,仅有不到10%能够传承到第三代。


当许多家族企业难逃“富不过三代”这一宿命的时候,创立于1888年的李锦记却已经延续百余年。


李锦记究竟做对了哪些事使得这个蚝油王国,能够薪火相传至今,且经久不衰呢?



01

在一条永不衰落的赛道上

持续创新开发产品


酱料,永不落幕的行业,永恒的高频需求。经得起经济的跌宕起伏,经得起时代的变迁。


中国饮食博大精深,丰富多彩,有无穷无尽的产品可供开发。这条赛道本身具备成就百年企业的基础。


而坚持创新,不断进取,便是李锦记成功的秘籍之一。


从原来的只卖特级蚝油和虾酱,扩展到平价蚝油、酱油、酸辣酱、豆瓣酱、沙茶酱、排骨酱……



同时,李锦记的品牌理念是对细节的百分之百坚持。


100-1=0,“零缺陷”品质无暇管理哲学——要制作让客人满意的食品,味道、选材、健康,样样都不容有失!


这不光是他们的口号,他们也是这样做的。而李锦记之所以能有今天,就是因为在产品上的精益求精,与不断创新的结果。



02

“思利及人”的家族核心价值观


李锦记认为,家族企业延续百年的根源在于家族价值观:“思利及人”。


“思利及人”出自唐代大书法家颜真卿的《争座位帖》名句:“修身岂为名传世,作事惟思利及人”。


这是儒家道德修养中,用于处理利益原则的一种思想延伸。


“思利及人”包含三个要素:


第1、换位思考,即做任何事情,都站在对方的立场去思考。


第2、关注对方的感受。句话,什么时候讲,如何讲,都会影响对方的感受。不同的讲话方式会影响别人的感受。看似一件小事,他们也非常在意。


第3、直升机思维。通常每个人考虑问题,都是从自己的立场出发。但李氏家族则“推广每个人坐直升机”,例如,站在整个国家、民族、社会的立场思考问题。


换言之,在李氏家族内部,每个成员都从家族立场出发去考虑问题,而非个人角度考虑问题,自然就能减少内部矛盾产生,家族就会很和谐。


“无论做人做事、搞好家庭还是办企业都需要思利及人,也就是说,只要想谋利,就一定要首先站在对方的立场为对方着想,这样才可能长久。”


这是李锦记李文达先生对“思利及人”通俗而朴素的诠释。


03

重视年轻一代培养

助推家族企业传承与发展


家族企业年轻一代的培养,直接关系到企业生命的延续。李锦记,则是一家不折不扣的家族企业。


但他们的家族文化,及其对新一代接班人的重视与培养,正是他们得以薪火相传的重要原因。


李锦记接班人培养的条件:


对是否接手家族生意,下一代拥有自主选择权。后代要进入家族企业,必须符合三个条件:


1.至少读到大学毕业,之后至少在外部公司工作3~5年;


2.应聘程序、入职后考核必须与非家族成员相同,必须从基层做起;


3.如果无法胜任工作,可以给一次机会,若仍无起色,将被炒;如果下一代在外打拼有所成,李锦记需要时可将其“挖”回。


同时,作为一家传承百年的家族企业,李锦记也一直致力于为中餐行业培养人才。


今年在省政协十二届三次会议上,省政协委员、李锦记酱料集团董事李惠雄围绕家族企业传承与发展等问题建言献策。


李惠雄建议相关部门,健全对家族企业年轻一代的教育培训体系,将年轻一代企业家的教育培训,纳入政府人才工作整体规划中。


针对其特点和需求,建立常态化的教育培训机制,着力培养领导型人才。


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