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《Zforce经营智慧沙盘》2天掌握业财融合的工具和方法

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如果你是“鲜肉型”职业经理人,2天时间,你能做什么?

也许拜访一个客户,也许完成手里的日常工作,也许做好一个并不完整的计划,也许……


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孟 郡

原上市公司副总裁

原中国企业金融研究院副总裁

河北财经大学特聘顾问导师

融资规划师导师&资深会计师



新经济常态下,企业生存压力极大,倒逼管理者在最短时间内,最深刻理解、掌握和使用业财融合工具,强化企业管理能力。


对于业务骨干来说,业务的事情一堆一堆忙不过来,种种压力压得人喘不过气,如何快速掌握和运用“业财融合”工具,提升效率?


管理者通常要分两步走,才能实现“业财融合”工具和方法的使用。第一步,掌握自己的业务核二步,熟悉财务管理的基本原理


如果有一套沙盘《Zforce经营智慧沙盘》,或者称为《非财沙盘》,用模拟学习方法,解决学习中常常感觉蹩脚、没有真实度、学习梯度太大等问题,让你2天轻松掌握业财融合的基本工具和方法。


你是不是有兴趣呢?Let’s go!


课程的基础背景设定为若干家公司,这几家公司资金都充足,需要在严峻的市场中不断成长、盈利和发展。


现代企业因为业务的复杂必须分工明确,各个职能部门因此而生。


职业经理人必须有全局观,必须充分理解经营的首要原则:关注底线利润


然而,长期负责一个职能部门的经理们,往往失去对全局的兴趣,更谈不上对全局的把握能力。


他们更容易狭隘地关注部门的利益和目标达成,例如,市场营销部门只关注销售额、市场份额,而生产部门只关注生产能力和交货及时性,财务部门只关注成本和各种财务比率……


这些局部利益导向的思维方式和狭隘的经营视角,必然造成企业的赢利无法令人满意。


经理人必须有降维思维,纵观全局才能实现自我成长,才能专业地合作,才能为公司赢得利润。


每个小组(分别代表一个企业)由若干个学员组成。他们从目前的管理团队中接手该企业,在面对来自其他企业(其他学员小组)的激烈竞争中,将企业向前推进、发展。


在这个课程中,学员们必须出众多的决策,例如:产品的开发、设施的制造、新市场开发、定价决策、库存决策、赊销决策等。


每个独立的决策似乎容易做出,然而当它们综合在一起时,许多不同的选择方案自然产生。另外,一个非常关键的问题是,市场中的竞争对手如何运作。


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2天给你一个不同的视角和世界,适合“鲜肉型”职业经理人,和即将成为职业经理人学习人群。


沙盘模拟是学习的神器。不要低头拉车,抬起头来,感受“业财融合”的世界竟是如此简单!赶快系您身边的培训机构吧~