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身处困境还想弯道超车?要比对手先觉醒这4件事

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疫情对经济环境造成的影响已无法回避,对多数企业造成的冲击也已成事实。在大危难过后,必将伴随新的机遇产生。


谁能抓住新的机遇,关键看谁能从危难中快速抽身,快速觉醒。在自己的崖壁上,努力找到下一个抓手,实现自救,谋求新的发展。



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王 群 祥

原中国康辉旅游集团副总裁

原东亚新华地产集团人力资源总监

原东胜中国(香港上市公司)HRD

中科院心理研究所应用心理学MBA



后疫情期,管理者做好这4件事,当遇到新的问题时,不仅不会恐慌,还可能在原来的赛道上,实现弯道超车,转危为机。



01快速反应 叫醒同伴


很多管理者甚至老板,认为现在供应链受影响、物流受影响、客户受影响等,很多核心的事情等疫情过后再谈。


然而2020已过半,你还要在原地踏步等待吗?其实,现在能快速做出反应,亡羊补牢,为时未晚。


同时,把你身边的伙伴“叫醒”,共克时艰,才是取胜的关键。


分享王群祥老师自己的故事:


我是军人出身,在部队时有定期的军事跑步训练,并且要做小组考核评比。在的小组,训练成绩参差不齐,其中一个“大胖”总是拖后腿


一次小组比赛,在一个沿山的弯道上忽然开来一辆吉普,差点撞到正在比拼的成员。


大家都很惊慌,上前询问司机的状况。幸好司机没事,然而大多数人因为这个突如其来的事故,忘记了比赛,都停下来看热闹。


这个时候,我突然意识到不妥,再看热闹,比赛就输了,赶紧拉着自己组里的“大胖”继续跑,快速超越了前面两组。


虽然因为意外受了一定影响,成绩不算太好,至少超越了那些停下来看热闹的人,以及当时受到惊吓没缓过神的人。


这个小故事,其实非常类似当下的环境。如果你还沉溺在疫情给我们带来的影响中,很可能就被同行远远甩在后边。


而能快速反应,叫醒同伴的,才有可能摆脱困境。



02调整战略 最早布局


危机来临时,企业要及时调整战略核心,哪些是真正的重点不放松,并且要最早布局,而不是早点布局。


只有最早布局的,才能在同行业中脱颖而出。这里分享几个临危调整战略,最早布局的案例。


● 稳健医疗:提前预知“防疫战”


疫情初发期,稳健医疗敏锐地察觉到大危机的来临,取消了在湖北的年终高管会议,改为视频会议;


今年1月10日,稳健医疗安排黄冈的唯一口罩车间春节不休假,加紧生产口罩;


1月20日,稳健医疗安排湖北崇阳、嘉鱼的两家子公司春节不休假,全力生产医疗防护用品。


2019年12月20日至2020年1月26日,稳健医疗共生产了1.089亿只口罩。


这家位于湖北的公司,因提前预知了“防疫战”,被网友直呼“神奇”,也因口罩“一战成名”。


● 西贝莜面村:多形式开展业务


2月1日,《西贝贾国龙:疫情致2万多员工待业 贷款发工资也只能撑3月》的文章刷屏,文中西贝莜面村创始人称,春节将损失7-8亿元营业收入。


面对困境,西贝一方面要对发声疾呼,一方面也作出了积极应对,并没有坐以待毙。


西贝在电商平台上售卖新鲜蔬菜、自有预包装食材、食品等。除此以外,西贝和生鲜电商在此时也牵手,资源共享,人力互助。


西贝和眉州东坡携手每日优鲜,以按件计费的方式,将毛菜加工成标品净菜。


种种措施后,西贝虽深受疫情影响,也从一定程度上改善了现金流。损失依然严重,但至少撑过了最艰难的时刻。


● 恒大集团:75折特大优惠


对房企来说,没有销售就没有现金流。停工意味着交付、结算等一系列流程的推迟,倘若时间拖得太长,对诸多房企都是一个大考验。


而在疫情期间,恒大第一个作出了反应。2月16日,恒大集团重磅宣布:2月18日启动恒大历史上力度最猛的一次楼盘优惠活动——全国在售楼盘75折售卖。


这种大力度的重磅优惠举措,可能很多群众不理解,但实质上,恒大却在疫情期第一时间保证了现金流,稳住了阵脚。



03聚焦目标 层层分解


企业有了战略方向与目标,要去实现它,一定要聚焦目标,并把目标细化分解。


很多企业未能实现战略目标,就是因为没有将KPI指标进行层层分解,导致工作无法落地执行。


2018年,我辅导过一家地产企业:企业原来每年的营业额大约在30~46亿,老板决定在全国拓展业务,放大布局。


于是,他们从全国前30强的地产公司,聘请了一位CEO来主持大局。新任CEO一上岗,就把年度指标定到82亿,结果年底只实现了20个亿的业绩,还不如往年。


我问继任的总裁业绩下滑的原因,发现当时定下82亿的目标后,高层们很清楚,但中层们不理解,而员工根本就不接受。


从30~40个亿的基础跳到82亿,如何实现?


这个CEO并没有掰开揉碎了,去跟大家讲清楚,因此跨度这么大的指标,不仅没有实现,反倒影响了正常的业绩水平。



04重整军马 优化组织


特殊时期,我们要用特殊人做特殊事,组建一支能打硬仗且敢打硬仗的突击队。


所以,作为企业老板及管理者,不仅自己要有坚定的信心应对挑战,还要去发现身边能迎难而上的人才,以疫情为契机,将强化组织作为常态建设。


1936年,经过第1次大革命失败,很多革命志士意志消沉,甚至出现了红旗还能打多久的这个疑问。


这时候,毛主席给以林彪为代表的一部分人回复了一封信,同时发表了星星之火可以燎原的革命理念。


关键时刻,毛主席告诉革命者,中国革命的高潮就快要到来,它是地平线上遥望海中看得见桅杆尖头的一只航船。


此举为革命队伍注入的坚定信念,迅速点燃了战士们的激情。


后疫情期也是这样,其实光明就在前面,即将到来。作为老板或企业核心管理层,你的状态,势必会影响你的团队心态。




即便没有疫情,激烈的竞争也早已让企业进入到更具挑战的“攀岩时代”。我们时刻都需要克服困难,且要习惯困难。


这种习惯不是麻木,而是面对困难,每个人、每家企业,都要做好充分应对的准备。当身处危机或困境,你才有应急的反应与机制,实现弯道超车。


我是王群祥,如果你想深度学习我的后疫情期,如何管理团队目标》课程,可以联系您身边的培训机构。


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