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财务如何参与经营决策,实现个人快速转型升级?

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孟 郡

原上市公司副总裁

原中国企业金融研究院副总裁

河北财经大学特聘顾问导师

融资规划师导师&资深会计师


01


一位老财务人的困惑



前几天,在朋友的聚餐会上,见到了老同学王某。他一直在一家规模很大的零售业企业,负责财务工作,说到转型升级和业财融合,一脸的惆怅与无奈。


一是,自己平日的业务量很大,时间有限;二是,管理会计学习的内容很多,无法理解,从理念上无法认识到管理会计和业财融合的重要性。

说到管理会计的方式和管理模型,自己从未接触过,很有压力,买了一堆的书却无从下手。


我们来分析:如果能站到一定高度,用“降维”的思路来分解,做到加速学习,快速迭代,边跑边学,成为不可替代的金领,也不是难事情。


毕竟管理会计的模型和财务管理,是紧密联系在一起的!



02


财务人快速升级是企业刚需



经济从高速发展到今天的高质量发展,中国迎来了改革开放的经济下半场;改革开放的30年是经济上半场。


上半场:资本的价值最大




大兴土木,修房子,建高铁,基础设施建设突飞猛进,只要胆子大,人躺着就能赚钱。有的人、有的企业,看起来很有能力,其实是时代给予红利,投机碰上的运气。


下半场:运营的价值最大




骨架时代已经落伍,添加血肉的时期到来。房子不缺了,怎么才能利用价值?产品不缺了,怎么把对的产品送到对的人的手里?


中国经济下半场的主力军,一定是沉下心来,精耕细作的企业和个人!


精耕细作催生的企业转型升级,急需人才转型升级。财务核算转型管理会计,首当其冲为业财融合塑造专业人才,这是企业的刚需。


03


财务人如何参与企业经营决策



从理论上讲,原来的财务人员只需坐在办公室,根据生产经营各部门上报的数据,进行财务核算、财报填制和财报分析预测。


简单来说,业财融合是财务人员下沉到企业经营的各个环节,协助经营中的各部门,从经营的前期、中期到后期,做系统的财务思维梳理,使企业的核算更加精准,指导业务部门的经营和管理。


在这个过程中,各业务部门的财务思维逐渐融汇到每个业务环节,才能全方位、全员、全过程的精细化管理。


财务参与企业经营决策,分为短期决策和长期决策:


短期决策和长期决策

短期决策是产品研发、材料采购、生产过程、营销、销售等环节的决策(相关成本的观念),以生产经营为主线,渗透到各个环节,通过原有的经营状况,运用管理会计思维和模型,使各种决策有理有据。

长期决策,长期投资项目,大修,技改,专项工程,或者成为专案的决策-投资收益原则(考虑资金成本+风险价值+通货膨胀)为项目作出可实现的、可衡量的产品生命周期的预估、现金流的预估,跟进全面预算对投资额度的预估,为长期投资作出合理决策。


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