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獐子岛“扇贝冤案”真相大白:如何实现库存精细化管理?

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孟 郡

原上市公司副总裁

原中国企业金融研究院副总裁

河北财经大学特聘顾问导师

融资规划师导师&资深会计师



最近,獐子岛“扇贝冤案”终于真相大白了。


相信关注财经新闻的朋友们,对獐子岛这家公司都有印象。


因为他们家的扇贝,动不动就逃跑,而且连续五年,发生大规模扇贝逃跑或非正常死亡事件。



獐子岛总说:我也没有办法,天气不太好,海水温度变化无常,扇贝受不了,就逃跑或者死亡了……

监管没有办法下海数扇贝的真实数量,这么多年来,獐子岛说什么就是什么,一直把大众当傻子耍。

今年真的把监管惹急了。

监管请来了北斗卫星,调用卫星定位数据,对獐子岛的27条采捕船只、百万余条采捕航线轨迹进行分析,还原了船只采捕轨迹,复原真实采捕海域,认定獐子岛采捕面积虚报,财务造假。

这次监管把黑科技都用上了,卫星遥感、大数据技术……闹这么大动静,最后罚款60万元。


这是执行了旧的证券顶格惩罚制度,如果现在犯同类错误,顶格处罚就要1000万了!

01


从獐子岛事件到库存管理


库存管理是企业运营管理的重要内容之一,也是业财融合的关键。


存货无法据实盘点,就无法分析企业资产,更无法分析企业价值。高估和低估库存,对企业都是非常致命的。


如果像獐子岛一样,高估库存,对大众是不负责任的,换言之,是欺骗行为!


我们说,在各种业态的情况下,库存可以根据两个维度和四个象限,做出粗略的分类。


库存的维度和象限


库存两个维度:数得清,分得清

库存四个象限:
分得清数得清(例如:家用电器,纺织设备,服装等)
分得清数不清(例如:软件开发,工程建筑等)
数不清分不清(例如:林业,渔业)
数得清分不清(例如:酒业,珠宝,家禽)



02


零库存与无库存


最近,很多企业运用管理会计、管理思维,大谈业财融合“零库存”的理念。


“零库存”是日本丰田汽车,20世纪60-70年代提出的及时生产理念。

其目的在于,避免产出无谓的库存,强化库存的流转速度,力争在存货仓库里面不积压无用的库存。


如果缺乏管理会计基础知识,把“零库存”理解为“无库存”,也就是企业没有库存是最佳经营状态,就陷入了极端的思想。


正确的“零库存”思想,是企业达到了良好的存货流转水平,从采购到生产到销售,形成充分协调。产品生产完毕,就被销售出去,或是以销定产


产品的库存接近于零,而不是将“零库存”理解成“无库存”。


如果没有库存,就意味着没有采购,没有生产,也没有销售,这无异于让企业歇业。


2个试想

试想1:一家餐饮企业,晚上8点来了一桌客人,点了六个菜品,其中三个菜品都已售罄,客人会怎么理解?

试想2:一个生产季节性极强的收割机零配件企业,计划订单期已过,收割机在田间收割时传动轴断裂,需要购买传动轴,而工厂没有存货。生产周期需要七天,这是什么样的感受?


管理会计“业财融合”的理论,对于“零库存”有管理方法和工具,在应用时要摒弃教条主义,使用工具和方法要对标企业管理本身,要契合实际业务。


日本在正确认识管理会计时,有良好的做法和经验。


他们将人、财和事件有机结合,多视角看待问题发展,确定决策和方案。


对于“零库存”的管理理念,有相应的管理模型:有采购模型、最佳订货批量、有存货模型、安全库存模型和特殊情况的应急库存。


所以,对于库存管理,一是考量管理水平,二是考量人性。如何管理好库存?相信这门课程会给你答案。

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