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《凝聚人心,合力共创—用企业文化助力管理升级》

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【课程背景】

世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。

                                                  ——任正非

企业文化在所有的管理手段中,是争议最大的一个。

有人说是招牌,表面文章;有人说是企业刊物,是群众文艺;有人说是狗肉,助强不祝弱,有人说是思想工作,去掉了政治;还有人说是“龙”,叶公所好之龙。

那么企业文化到底是什么?有什么用?应该怎样用呢?

郝老师在二十多年与成长型企业密切接触的过程中,在帮助十余家企业提炼、落地企业文化的过程中,对企业文化的价值有了自己深刻的理解。

企业文化是一种高级的管理工具。在企业发展的两个阶段,对企业文化的依赖度最高,一个是初创期:在盈利能力不够,金钱无法满足成员组织需要时,用成就理想与社会价值吸引人才。另一个是在组织完成原始积累之后:当物质欲求已经基本满足,如何再让曾经的创业伙伴、上中下级管理层,还有一致的方向,共同的原则,不忘初心,精诚合作。无论哪种情况,企业文化都是一种非常重要的存在,弥补的传统管理的不足。

所以说有一句话:一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化;三流企业卖体力,二流企业卖技术,一流企业卖文化。


市场经济的本质是竞争,企业与企业的关系,首先是竞争关系。《孙子兵法》告诉我们,军队作战制胜的的关键有五个关键因素:道、天、地、将、法。“道者,令民与上同意,可与之死,可与之生,而不畏危也“。就是上下一心,就是同仇敌忾,就是人心齐,泰山移。解放战争中几十万小米加步枪的子弟兵,战胜几百万美式装备的国民党军队,靠的就是这个力量。


那些真正掌握管理精髓的明星企业家如张瑞敏、任正非、马云、段永平,无一不是经营企业文化的高手。


在不确定的时代,企业靠什么走向未来?相信会有越来越多的企业会意识到企业文化在凝聚人心、公众形象塑造方面的持续价值,助力企业基业长青。

郝老师出身咨询,在帮助多个企业打造适合自身发展阶段、管理风格的企业文化过程中,积累了扎实的实战经验。在课堂上,都是通过案例来介绍理论与方法。让复杂的管理理论简单化,实用化,工具化、落地化,使学员学之解惑,学之能用,用之有效。

【课程收益】

清晰了解企业文化的概念,内涵与呈现

用实操案例掌握企业文化作为高级管理工具的真正价值

用实操案例掌握企业文化打造的步骤与方法

掌握企业文化与其他管理手段的配合应用与协同一致

掌握企业文化如何落地的方法

现场答疑、微咨询

【课程特色】

用案例讲解带出理论,实战实用。结构严谨,逻辑性强。深入浅出,语言生动。用中华传统文化的经典魅力辅助讲解,底蕴深厚,让学员更易于理解和掌握课程的精髓。

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

【课程时间】

1-2天,6-12小时

【课程大纲】

序:CGX集团高层为什么一开会就吵架?

DFTJ公司员工为什么没有安全感?

一、乌卡时代,需要对企业文化重新认知

1、案例研究:看看华为的任总与阿里的马总都是怎么用企业文化的?

2、企业文化概述

3、麦肯锡的解释

4、洋葱模型与冰山理论

5、重新认知——文化不是墙上的口号,而是心理的契约

二、从企业文化的发展历史看企业文化如何成为高级管理工具的

1、改革开放40年典型企业的管理风格演变

2、部队标准文化、效率文化的价值与影响

3、分享与协助是这个时代的主题

4、哪几种企业对文化管理是重度依赖的?

5、案例解析:我们国家的文化管理之路

三、企业文化如何助力企业管理升级?

1、从《孙子兵法》看企业竞争力模型——文化、战略、模式、人才、制度

2、灯塔与混凝土——导向作用与凝聚作用

3、个体崛起的时代,企业文化越来越重要

4、郝老师与总裁的对话——是要漂亮的衣服还是要治病的药?

5、案例解析:文化服务业的人心工程——DFTJ公司文化重塑之路

四、企业在管理升级过程中对企业文化的具体应用

1、国家是大企业——弱宗教的中华民族如何做到几千年生生不息的?

2、动作,态度,价值观——人类的行为模式与文化影响力

3、郝老师带你重新认识管理——文化如何助力管理、形成组织合力?

4、郝老师原创战略落地STAPC铃铛“模型中文化的作用

5、能力、动力、合力——文化打造的合力是组织绩效的核心

6、案例解析:WKJT用企业文化打造集团上市之路

五、企业文化在企业管理升级过程中的落地实操

1、做企业文化过程中几种典型的错误认识

2、虚则实之——典型的企业文化结构

3、他山之石——看看那些明星企业的文化是怎么做的

4、看到、做到、想到、说到——企业文化落地的四级标准

5、文化也是双刃剑——管理层的知行合一有多么重要

6、案例解析:CGX集团高层用文化统一认识的过程分享