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先闻道内部培训 | 如何打造觉醒领导力,应变时代?

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多变时代,任务多样、环境多变、情况复杂,当不确定性成为一种常态,领导者该怎么领导,执行者该怎么执行,是领导者自我革新必须的思索,也是对领导者的要求。



10月31日,先闻道举办了一次“觉醒领导力”的内部培训,在北京生命科学园泰康学院举办,本次主讲老师大咖—孙力博士。


作为中国企业培训行业前端公司,先闻道全员积极学习做觉醒领导者“和合、智慧、化解”。

摘自伙伴们的收获语录:

“开拓思维,战略落地......”

“站在不同的高度思考问题......”

“层次高,学识渊博......”

“逻辑体系缜密,工具实用......”



领导自己,五大关键


孙老师从“观、思、言、行、觉”,分享了怎么领导自己。


管理,是对人的协调;领导力是对人的解放。


管理和领导力最重要的区别是:管理,基本假设是需要被干预的对象是别人;领导力,首先要意识到需要成长的是领导者自己。


领导自己

  • 修炼“观”: 以观其妙;

  • 修炼“思”: 不可思议;

  • 修炼“言”: 一语中的;

  • 修炼“行”: 执两用中;

  • 修炼“觉”: 三省吾身。


我们不是命运的奴隶,而是思维的囚徒。




领导他人,三个维度


孙老师不仅分享了领导自己的关键点,还从“信、愿、行”三个维度,明确目的,引导方向去领导他人,凝聚团队。


如果有明确的、激励人心的目的,人们就会主动全力以赴。





实用工具


除了思维上的“创变”,在学习体验上也有新花样。孙老师除了传授高度思维,还开辟了多个实用工具,满足多样化学习。


明确思维:觉醒领导力,持久的成功靠系统。



团队愿景创建工具



专注目标工具




双赢绩效管理工具

  • 双赢绩效管理工具

  • 与员工共同确定预期结果

  • 明确的目标配以明确的衡量指标

  • 各方对成功有明确的定义,对失败的后果也有清楚的说明

  • 频繁进行绩效回顾,所有各方都对推进目标负有责任

  • 由于绩效由“共赢”推动,人人都干劲十足,管理者和员工都按照明确的标准进行绩效评分

  • 绩效提高,关系加强


孙老师分享了很多实用工具,在这里我就不一一展开了。


如果你需要诸如此类的A++课程,欢迎联系先闻道的小伙伴,也欢迎留言。



【敲黑板划重点】

近年来,孙老师与国际著名领导⼒测评机构合作,开发了和合智慧思维系列课程。


其中领导智慧思维、智慧领导力受到了政府机构、集团公司领导和参训高管的⼀致赞誉,该课被誉为国宝级课程。


有颜有德还走心,这样的老师,先闻道都在邀请,你确定还不来?


如需孙老师课程欢迎留言,我们会有专业的小伙伴联系你的哦~~