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独家专访 | 前上市公司执行总裁转型成为商业讲师的背后故事

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日前,企业数字化敏捷转型升级引路人—曾经老师,接受先闻道的独家采访,为我们讲述他的讲师生涯。




第一个问题


您为什么愿意做讲师?


曾老师在企业摸爬滚打20多年,从事经营工作近10年,他一直希望有这个契机,通过授课,将自己的心得逐步系统性地提炼出来,成为一套管理工具或理论模型,分享给学员。



此外,曾老师觉得分享知识,获得学员的肯定,是非常有成就感的体验,而这种成就也是难以替代的。


曾老师认为教学相长,讲师这个职业不仅能加快自我的成长,还能在授课与学员互动过程中,收获学员一些优秀的观点,不断促进催化思想,收获创造性的劳动成果。


商业讲师是曾老师非常热爱的一个职业。






第二个问题


您觉得从职业经理人到商业讲师,转型的关键点或是难点是什么?


曾老师一个深刻的体会,讲师的客户主要是学员,学员的需求把握很关键。


曾老师以前是做管理层经营层,当时的关键是要把一群伙伴带领好,凝聚起来,有效率的完成任务。



但现在不一样,现在讲师一定要了解洞察最终客户的思维,然后才能够制定有针对性的方案,去满足需求,才能实现真正的价值输出,有针对性解决客户痛点。


这是曾老师自己提出来的“情景培训”,并且曾老师认为这个词很重要。


比如同样一门课,不同的客户,不同的学员对象,要研究整个行业的情况,企业的情况,学员的情况。


前一段时间,曾老师给中车集团做培训,曾老师从来没有接触过轨交铁路,但是曾老师是战略出身,曾老师花费了几天时间,对整个产业做了非常详细的研究,结果培训的效果非常好。


这就是刚才讲的情景培训,输出他们需要的知识,把握需求,要有敬畏心,要有“以终为始”的态度,这才是真正以客户为中心。





第三个问题


在您转型做商业讲师的过程中,有没有让您印象深刻的事?


曾老师说:“很多,举一个印象深刻的案例”。


前短时间,曾老师授课长沙建行分行,课前进行了深度沟通,起初曾老师以为学员是建行长沙分行的内部干部,后来通过沟通发现客户是中小企业的企业主,深净值都在5000万以上的。


所以如果没有把握真正的对象的话,方向就偏掉了。


第二个要求,尽量列举湖南企业的案例,在没有沟通之前,曾老师已经准备了案例,后来改变了案例“三一重工数字化研发”,他们觉得非常好。



所以,只有通过沟通,才能真正把握他们的需求。如果没把握需求,整个课程输出是偏掉的,这是我一个非常大的感受。




第四个问题


对先闻道,您有哪些想说的话?


曾老师说:“非常感谢先闻道这个平台,先闻道让我从职业经理人转型为商业讲师,他的价值是巨大的,可以说没有先闻道,就没有现在成为商业讲师的我。”


你所要,我所需,大家共赢。


采访故事到这里就结束了,在这里,邀请大家为曾老师点个赞吧!