观影《长津湖》,论企业执行力

发表时间:2021-10-13 15:04

“让你的敌人瞧得起你,那才叫硬气。




国庆假期,最值得关注的影片巨作当属以抗美援朝第二次战役东线战场为背景的电影《长津湖》。电影真实地呈现了当时残酷的战争场面,情节感人,震撼人心,每个国人泪目的同时也无不感叹解放军们强大的执行力。


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这是一种为了胜利坚决服从命令、不畏死亡的伟大精神。

笔者多年为企业讲授执行力课程,观影后,不由自主地联系到企业执行力中来。今天做一下梳理,希望给读者能有些启发。


事前:强大的决心和&清晰的目标


强大的决心是执行力的重要保障!

决心与困难成反比!决心大,方法多,决心小,困难多。
零下3、40度!冰雕连!硌掉牙的土豆!棉服不够!武器落后!这些片段大家一定都不陌生。那时新中国刚刚成立,百废待兴,若单从国内环境看,确实不该打,没实力打,但从外在形势看,又不得不打。
既然打,就一定要打好。心理上做好必胜的准备。

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志愿军相对于美国陆军部队,可谓天壤之别——资源不够,武器不足,后勤乏力,装备落后。这种高度不对称的情况下能成功击溃敌人,靠的不是“硬件”而是“软件” 。
这里的“软件”指什么?就是心态,具体点就是决心,强大的决心。
反观,“联合国军”气焰极度嚣张,感觉稳操胜券,心理上大意与轻敌。其实,长津湖一战是手段而不是目的。目的是让美国人知道中国人不是好欺负的。

我们付出再多努力也要捍卫祖国主权。面对美国的侵犯,下定决心,必须将他们赶出中国。从心理和政治上震慑以美国为首的“联合国军”

当在执行一项任务前,对目标在心理上存在着“无所谓”或者“很简单”的时候,或许我们就是在向“失败”靠拢。

没有强大的决心和必胜的信念,没有认真对待的态度。就失去了胜利的机会。


大部分人在接到任务,领到目标的时候,会给领导讨价还价;遇到困难的时候,又要抱怨环境;条件不够的时候,等待领导给予调配更多的资源;等等都是缺乏决心的表现。



记得有次上课时杭州某科技公司在培训前做课前沟通,他们李总找到我,特别苦恼——每次分配目标,下属总觉得高,每次,还有理有据。


“领导,你也知道,现在形势不好,我们又都是新人,还不稳定,咱们很多物料配套也通常会出现问题,设备每年也要停产保养.....”


于是李总,在听完后就决定搞“促销”,具体点说就是打折,把本来一个亿的目标,改为9000万。


然而下属依然讨价还价,经过一季度后又来继续找李总打折。更糟糕的是,不止一个人这样,同部门下属的好几个同事也来找李总,事情变得一发不可收拾。


其实像李总遇到的问题,很多单位都会有。一说目标,下属会觉得高,但是最怕的是陷入误区。


当领导和下属探讨目标的合理性,我们要和下属探讨的是必要性。结合内外部形势分析,来论证下目前目标的必要性。


作为下属也要注意,在目标未执行前不要“预言不幸”,不要企图去改变目标,而是反思决心程度。你要假定这个目标是不能改的,你要做到你应如何,以终为始地整合资源,从而去实现目标。



事中:坚定的服从&坦诚的合作


坚定的服从是执行力的重要指标。

 

随着情境的变化,战术就要随时做调整。既定时间准时出发!约定时间准时进攻!对于领导分工坚定的服从!


冰雕连就是服从的典型体现,即敢于牺牲生命也要完成领导安排的任务。杨根思战斗到最后一刻,对于阵地的坚守,就是坚定服从的表现。

执行中有一种可怕的浪费就是假服从,也就是口服心不服。这种服从会给领导一种假象“执行力不错”!

但发现就是结果。于是这种假执行就会成为一个组织的巨大干扰。会使得很多执行,有气无力,有形无实。


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执行者在执行中,总会用自己的想法和领导的想法做比较,找领导想法的不足和自己想法的优点。心理的原点就是想论证领导的想法不如自己的想法。这个过程,纯内耗。

服从的根本是什么,理解了执行,不理解也执行,你要主动想办法去理解。


有了服从才会有协作。东西线的配合,左右路的进攻,一个连内的分工协作。都体现着一种利他的协作精神。雷公为了避免过多的战友牺牲,自己冒着生命危险,把标识弹转移出队伍。都是一种极为坦诚的协作。

杨根思让队友撤退,自己留下来壮烈牺牲。利他!绝对的利他!具备这种意识的协作,将是无缝衔接的协作。执行效率才会高。

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我们的执行中也需要一种利他的合作意识。站在对方去思考,为对方提供方便和资源。彼此都这样思考,一场场的接力赛才会跑赢。
企业内的每个项目都是一场场的接力赛。有可能是上下级的,领导尽可能讲清楚,下属如不明白,尽可能多问,不是去猜。

一道道工序间,为下一道工序,多想一些,提供一些提前量和更方便的执行资源。



在授课时,学员常常在课堂反映:公司的很多部门都很牛逼,比如销售部、比如财务部,他们会把自己放在一个相对较高的角度,以高姿态去面对你。
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对此,我经常在企业培训中,组织一个活动就是“我可以为你做什么”。这样每个人都去思考可以为同事提供哪些力所能及的方便和资源,促进组织的高效。
成果也很明显,比如某公司财务部,开始忙碌于服务:

1、组织培训,包含在职人员和新员工。为其详细讲解报销流程和具体操作细节。

2、张贴样图。各种单据填写方式,参考傻瓜样板图,无需再去翻阅其他资料。

3、设置报销筒。设置像邮筒报销箱,同时填完后,塞进去,财务人员负责找到你的领导核对,然后打款到你的账户。并随时公布报销制度,让人心中有数。

当然,人力资源部也采取了很多措施,比如调研人员需求,提前发到员工邮箱个人工资条截图,提前公布督促考核进度等。
这都是做完活动后,能够明显看到的转变。而真正把活动做好,有两个原则:一是给足提前量,对方提前了解准备,不至于被动;二是给足方便性,找准对方需求,努力跑好接力赛,不计较付出。
当不把部门界限看的那么重要,这就是彼此都收益的时刻。


事后:及时的汇报&卓越的影响


关于事后,影片中涉及不多。每个阶段性任务完成同步到战友和总部,随时做出战术的调整。美军向冰雕连致敬,并发现冰雕连口袋中发现的遗书:我爱祖国、更爱我的荣誉.....他获得的不仅仅是战役的胜利,而是最终赢得了敌人的尊重。

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这是不战而屈人之兵的最高境界。寻求更高的使命感和更高的胜利境界,为此三天三夜没动,结果被冻牺牲。在心理上给敌人强大的震慑。

企业的执行更需要即时的汇报。不是等领导问,而是主动地,适时地做汇报。让领导清晰知道一线执行状况,把握先机,做出优化性调整。


这里给个方法:

1、事前约定,主动问。

2、执行完第一时间汇报。

3、执行中有困难,认真思考后带两个以上的方案反馈。这是体现你执行力的重中之重。



长津湖影片结束了,企业执行却远没有结束。过去的战争是刀枪。现在乃至未来的战争本质上是经济的对抗,骨子里是目标执行的较量。看不见的战争更残酷。


我们尽管上不了战场,但是我们的每一项工作都是一项战斗,都值得我们在事前事中事后,拿出决心、服从、主动的精神和意识,为赢得胜利创造更多机会。

你能力强,职场中的每一个人都瞧得起你,那才是硬气。

更多执行内容,可参考本书。



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