专访 | 王德超,一个理想主义者的折腾人生

发表时间:2021-11-04 11:39


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「站在风口上,猪都会飞。」王德超不愿只是借势起飞,他想做「杵在风口的树」。


在公共场合,未开口前的王德超总是视线低垂,脸上带着谦恭甚至羞怯的笑容。然而,与外表不同的是,在企业,他喜欢照着自己的性子来事。


多年以来,他为整个部门提出了「快节奏」的概念,要求所有人 <快速奔跑,专注判断未来的趋势和专注做事> 。


2021年是“十四五”开局之年,国家提出了“切实落地国家信息化建设”的发展方针,大力倡导企业开展数字化转型。伴随新时代科技革命和产业革命的深入推进,以移动互联网、大数据、云计算和物联网为代表的数字技术,正在从根本上改变企业和组织的运作方式,越来越多的企业开始实施远程办公和在线管理,为数字化转型带来了巨大推动力。


不久前,中国人民大学李育辉教授也曾指出——企业已迎来人力资源数字化转型的“黄金期”。而人力资源作为企业获取核心竞争力的关键部门,其数字化转型也将为企业未来战略落地与长期发展提供新动力。



01



作为有二十余年经验的人力资源管理人员,王德超是从传统人力资源体系到人力资源数字化转型的见证者,更是践行者。


进入爱施德时,王德超不到30岁,那时,公司刚成立不久,体系不完善,规模不大,人员总数不到一千。


纵观那时的市场环境,各个行业各个企业都处于高速发展的状态,<跑的>慢一点,就容易出局。爱施德必须快速前进,才能紧跟步伐不掉队。


彼时,爱施德采取的策略是 <地毯式布局> ,在全国(除港澳台地区外)业务扩张覆盖所有省市自治区,直接设置分支机构的达26个省份(直辖市、自治区)。

王德超意识到,作为一名管理者,从自身到团队,必须采取可行措施保证有序发展,若依然按照传统方式执行,便会极大阻碍公司进程。


他鼓励表达、尝试和改变,在新玩家、新思路不断进入的现状里,他让这家公司保有年轻的创业心,在站台上冲刺。


他第一步做的是人才扩张,然而找人难,招合适的人更难。


这需要内部需求标准和外部人才能力之间的平衡和考量,招聘人员时,也要同时考虑用人时间的问题——短期用人、中期用人、长期用人。


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与此同时,为保证企业在激烈的竞争市场中具有挑战性,就必须注入年轻的,有力量的,能够带领企业乘风破浪的尖兵。


王德超做了两个努力,分别从三条线下手选拔人才。


一是外部,通过春秋校招内部渠道招聘以及筛选储备干部,每次15-20人,招聘后内部集训然后到优秀的机构(具备干部孵化能力的)去挂职;


二是内部,对公司内部骨干人员进行培养和再次筛选,通过中基层内部两次内部竞聘述职,优选的对象安排强化培训和总部办公锻炼;


三是大学生招聘,每年招募20-30人管培生,进行“139”打造培养。


( 注:其中,“1”是指入职前一个月(每年春节后),对签约的人员就开展为期一个月的文化导入和业务培训;“3”是指入职后开展为期三个月(7月-9月)集训,熟悉公司绝大部分岗位的实际工作,分配导师、教练和指导员;“9”是指在拟分配的工作岗位上,开展9个月(10月-次年6月)的在岗训练。)



由于人员分支机构急速扩张,新人比例极大超过了老人比例,这对整体组织运行层面也造成了极大的困扰。


重点体现在带团队的骨干干部上,作为当时人力资源负责人,王德超把人力资源管理作为一个系统来开展工作,从建立学习型组织到改善心智模式、建立共同目标、共同学习、系统思考五方面围绕开来,找到 “人” 和 “事” 的最佳结合点,不断人才战略,从育才到用才,全方位对中层管理员工进行 <修理> 。


功夫不负有心人。对爱施德而言,在2003-2013的十年时间内,企业复合增长率达30%,同比其他企业更是处于高速成长期状态。


也正是这样一套关于人力、组织、内部运行的保障措施存在,更有效支撑企业战略和业务发展,内部运营没有存在问题 ,企业没有也不可预期和失控问题发生。


对其他企业而言,当其面临不同生命周期的成长阶段 ,便可从中学习到人力资源对业务战略四方面支撑从——道、法、术、攻。这四点是缺一不可的,只有掌握精髓,才能真正落地,实打实帮助到企业。



02




王德超一直有愿望想做老师,他觉得是很有意思的一件事。


第一次面对学员,是他参加工作两个月的时候,虽然之前也当过职业老师为学生讲课,但当商业讲师,还是头一次。


他笑了笑:那时候还是个菜鸟,真就硬着头皮上了。


这也是他第一次意识到 <我> 需要提升,需要更加专业化。若站在众多企业角度来说,他需要更权威的三角形撑住他的理论。


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因为朋友有做商业讲师的,相比他这种广泛的,没有目的性的授课,朋友的授课模式更为形象具体。他找到朋友,交流了很久。


朋友对他讲:你经验这么丰富,你要分享出来,这样才有价值,而他们从商业渠道获得的信息也会更加重视。


他是个很果断的人。也是那天,王德超老师正式签约先闻道,成为我们的独家讲师。


然而,作为一个长期在上市公司当管理者的王德超来说,想要一跃成名,绝非易事。


具体可以从两个方面来看:


角度与受众者。

若从管理者角度驱动,很容易,因为有组织力量。若从商业讲师角度,还不够,担心别人只是听听,不吸收知识;你讲的再好,不是我企业的人,对我了解不够,随之影响变小。

知识化与传播。

授课前要做很多功课,深度洞察对方企业的痛难点,也要玩转传播技巧,懂商业运作,让别人接受。


这需要不断地学习和实践, 也是个技术活。王德超明白他并不能只拘泥于书本,他听了很多培训课,长时间与同行沟通,并针对性学习,从课程设计、授课技巧和商务推广上全面提升自己的专业能力。


没有任何捷径,也是每一位想在商业讲师领域取得成功的必经之路。


「他拥有非常强的一针见血的能力,他能快速吸收自己学习到的知识并加以整合,对工作充满热爱的他更有演绎未来的能力」。


当身体与心灵保持愉悦的同频,王德超也找寻到了属于他自己的,新的精神纽带。



03



在商业讲师的路上,王德超认为先闻道扮演了 “市场开路者” 的角色。


它帮助王德超老师做资源整合并打开市场,进行口碑建设。同时也起到 “教练” 作用,促使他可以不断学习进步,往更高的地方走。


王德超老师是个 <危机感> 很重的人,他多次参加 <我是名师> 项目,主动接受来自新知识的传授,并主动结交志同道合的商业伙伴,生怕落下什么。


他对我们袒露:“我认为我是名师是个很有意义的项目,它可以帮助诸多企业高管转化为职业讲师,很有促进作用;发现和挖掘到很多有能力的老师,让他们传播经验。这是一件有社会价值的事情,也是正能量传播的驱动者”。


<我是名师>项目组自成立至今已四年有帮助一大批渴望走向商业之路的讲师实现了自我晋升,并让他们真正走进企业,服务于社会。


当然,这和从批发市场进货也并不相同,不是所谓的「货的质量我不管,卖得出去就行。」


采访尾声,王德超表示目前各个行业都处于数字化转型期,对于众企业的 “领头羊” 来说,这是一个将自己情怀落地的契机,在这个巨大的实验场,当高管们突破边界,勇于尝试,便能感受生命最原始最核心的本质。


11月初,伴着初冬的云和风,王德超老师笑着告别。采访是件苦差事,终于结束了,他感到了舒展,十分雀跃地奔向北京繁华的街道,去实践他助人的情怀。