输在起跑线,如何绝地反击?看《能文能武李延年》学团队管理

发表时间:2021-11-04 11:46

近两年,抗美援朝题材的影视剧佳作频传,从去年大获好评的《金刚川》到刚刚过去的国庆假期里斩获四十多亿票房的《长津湖》,都是其中的佼佼者。  


今天要给大家介绍的则是一部关于抗美援朝的电视剧,它是年代传记剧《功勋》的《能文能武李延年》篇,影片主要讲述了共和国勋章获得者、一级战斗英雄、特等功臣李延年和战友们死守346.6高地的真实故事。


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时光倒回到70年前,抗美援朝战争虽然已近尾声,但是美方凭借军备优势在谈判阶段再启战端,346.6高地的拉锯战已经持续了多日。


在敌强我弱的情势下,我们一起看看李延年和7连战士是怎样夺回阵地完成 任务的,这其中又有哪些方面值得思考和借鉴。


目标管理


一开篇,镜头把我们带到正式作战前的作战会议上,营长正召集各连连长指导员一起讨论作战部署。


这是本剧第一个亮点,向我们完整展示了一个前线作战会议的全貌。


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会议部署讨论了一个作战计划的几乎全部要点,包括上级的要求和指示(目标),周边地貌和敌方部署(背景),作战的攻坚地点(重点)、参战部队和火力支援(资源)、每个连队的任务部署和时间节点(行动计划)。


联系到目标管理中,这是目标分解和下达的基本内容


目标分解要注意以下四点:

1、将总体目标按照时间、空间或职能等方式分解为不同层次的小目标。


2、小目标与总目标方向一致,小目标之间协调同步,确保总体目标的实现。


3、充分考虑所需要的资源和限制因素,如人、财、物、工具、技术等。


4、 各目标要符合SMART原则,相关、明确、可衡量、能达到、有时限要求。



作战计划经过充分讨论,达成共识后,任务由连队依次向排级和班组传达布置,务必使每个战士都明白作战目的和重点。


当所有团队领会上级作战意图,并且明确自身作战行动后,整个作战部队就形成了一股合力,配合军事指挥员的现场指挥,作战中分工行动,纪律严明,即使战斗减员严重也可以迅速重新组合继续遂行战斗职能。


我记得一次目标管理的公开课,一位互联网行业的中层经理课间找到我,反映了他的苦恼:


在任务分配会议中,所有的结果都是大家讨论并且同意的,但到了执行的时候还是会扯皮、争执,以至于影响交付。


他提的其实很有普遍性,问题的本质是什么才算真正的达成共识。


首先,达成共识是双方向的。诚然目标分解这个场景,有天然的向下属性,但是管理者也可以通过充分沟通来弥合差异。这个差异可能是双方的权责差、信息差造成,也有可能是决心、能力等原因造成。


而达成共识就是要对尽可能多的因素都进行交流。其次,达成共识也是需要牺牲和取舍。


俗话说,好的足球队一定不是所有的球员都去争抢临门一脚。团队的目标是取胜,就必须在这个大的共识下,各司其职,有所取舍。


最后,达成共识也需要技巧。有的时候表面的一致未必出自真心,当管理者施加压力强推共识往往貌合神离,这个时候坦率和真诚往往能使效果达到最好。


凝聚人心


作战计划刚刚部署完毕,一件突发事件出现了:连里出现了逃兵。

战场的残酷使逃兵的出现不可避免。但是大战将至,处理起来就需要些考量。


首先逃兵这种行为动摇军心,必须严肃对待。


杀一儆百固然是一种方法,但这不是解决问题的关键。这个节骨眼上真正需要的是稳定军心,甚至是激发斗志,凝聚人心。


  再看看李延年是怎么做的。


在平息了枪毙逃兵的呼声后,李延年从逃兵小安东的悲惨身世开始,讲到他知恩图报,挂念亲人因而错当逃兵。进而引申出保护家人是常情,保卫国家是大义,保家卫国不是对立矛盾而是一体两面,只有打退强敌才能保家卫国。到这里,李延年统一了团队的共识,提振了士气。


而此时,全连战士都在为小安东求情,但李延年并没有破坏志愿军队伍是令行禁止赏罚分明的纪律,他让小安东闭眼受刑。


最终,李延年枪抬一寸,给小安东一个新生去戴罪立功,用行动证明自己。


一场危机消弭于无形。

从这里我们总结一下,李延年使用过的增加团队凝聚力的方法:


1、形成共识

明确和强调团队的意义和使命。


2、充分了解

通过平时的沟通和接触,对团队每一个成员都充分了解。


3、奖惩分明

赏罚分明令行禁止体现的是团队管理水平和精神力量。


4、互相信任

凝聚力的基础是团队成员间的相互信任。


5、人性管理

关注团队成员的需求。


6、人格魅力

管理者的人格魅力可以使团队成员更愿意团结在其周围。



凝聚人心这个主题,我被学员问的最多的一个问题就是——作为一个新经理,甚至空降兵,我应该从哪里入手?



对此,我的个人建议是首先把握两个核心:


第一个是以身作则,一个要求说十遍不如自己躬身干一次,身体力行的作用远胜于说教。


第二个是奖惩分明,以奖为主,以惩为辅。逐渐养成好的工作习惯,达到目标统一、思想统一、步调统一的状态。


做好这两点,可以帮助新经理在初期为凝聚团队打好一个坚实的基础,站稳脚跟后,再陆续布局其它部分。


勇于担责


一个好的管理者应该有担当的,当需要冲锋陷阵时,永远对下属说“跟我上”。

李延年所在的7连里有几名原国民党军队的解放战士,在外有战场特务不断进行投诚鼓动,内有兄弟部队因叛变损失惨重的情况下,上级领导为降低损失要针对性的进行政审。


出于对几名战士的了解和信任,李延年向上级领导担保了几名战士。


为了一劳永逸的解决战场上的特务危机并且证明几名战士的忠诚,李延年选择了主动出击来解决问题,而不仅是配合完成工作。


他策划并进行了一次锄奸行动,带领几名解放战士孤军深入敌方老巢,机智应对大胆行动,消灭了敌特人员,不仅给这几位士兵解除了嫌疑,也彻底帮上级解除了隐患。

通过这次行动我们可以看到李延年的当责意识。


1、不局限于完成交办的任务,追求的是实现任务指向的成果。

这次事件里政审不是目的而是手段,最终的成果是要彻底消除敌特危害和叛变隐患。


2、勇于承诺并实现承诺。

李延年基于对战士的了解,向上级领导担保他们的忠诚,并且用实际行动证明这份忠诚,进而实现了对领导的担保承诺。


3、正确的做事,更做正确的事。

虽然信任自己的战士,李延年也仍然配合服从上级领导的政审的安排。这是他正确做事的方面。而直击问题本质,并亲身赴险锄奸则是他做正确的事的体现。


很多管理者反馈理论这么讲没有错,但是实际操作起来没有这么简单,或者不知如何下手。



关于勇于担责我的建议是——一定要首先做好本职工作,打铁还要自身硬。


近两年的战疫中,不论是医护人员、民警辅警、社区工作者还是志愿者,在关键时刻上得去,扛得住,打得赢就是用实际行动诠释着责任意识。


再回看李延年在战斗中表现出的,作战指挥和思想动员两手都硬,两手都强的业务能力才是堪当大任的基础和根本。


发展下属


一个好的团队领导,一定是善于发掘人才发展人才的。


在重新夺回346.6高地的战斗中,李延年成立了一个狙击小组,命令小组成员主要打击敌军的三类高价值目标,为缺少火力支援的3营战士们提供了强大的支持,打退了敌军的多次进攻。


这个三人小组里有一位战士叫罗厚财。他是解放战士,是有名的后进分子,李延年挖掘并信任他,给与他充分的施展空间,不断激励他发生蜕变。


当他在众人前喊出“想入党,想当战斗英雄”时,也代表他终于激发出了深埋着的对自己的认可,对成长的渴望。


最终他与敌方坦克同归于尽,李延年喊出了人们心底的那句话“罗厚财是当之无愧的战斗英雄”。此时的罗厚财获得了所有人的认可,当然也包括他自己。




而之前与罗厚财“互有成见”的五班长,此时也因为罗的牺牲而大受打击。


在不知不觉中,这两人从上下级关系转换成了生死与共的战场搭档。五班长是一个朴实耿直的人,与其说他抵触罗厚财,不如说他讨厌不求上进,玩世不恭。


李延年发现了这点并多次提醒,全剧的一个点睛之句“尊重和信任也是战斗力”正是来自于对五班长的教导。甚至还把他们一起放进狙击小组,通过团队协作加深相互理解。


随着战斗的进行,五班长的认识确实得到提升,对罗厚财的看法也发生了转变,两人的战友情也得以升华。


一个好的团队管理者,必须关注下属的成长。从李延年的做法我们可以总结出以下几个要点:


1、知人善用。
善于发现每个下属的优点,扬长避短,用人所长。

2、容忍错误
“赦小过”要给下属提供试错的机会,允许在犯错中成长。

3、充分信任
给与下属一定的发挥空间,给与充分的信任。

4、激励成长
激发出下属的内在动机,给与适当的压力促进成长。



在一次线下关于员工激励与培养的工作坊里,有一位销售总监曾经分享过他的一个事情,他有一个年轻销售,有干劲情商高,就是经验和专业差一点。在他们所处的医药行业,这两点尤其重要,所以自然业绩增长不理想。


这位总监的做法是给予关注,适时支持,落在行动上就是安排他主导跟客户的商务交流,专业交流环节安排其他人配合,很快这个年轻销售就度过了瓶颈期,成长为独当一面的销冠。


像李延年的故事一样,积极寻找下属的闪光点,然后给予机会和支持,至于不足的地方,则利用团队的力量协作弥补。最终不仅下属获得成长,队伍能力提升,并且团队凝聚力也得到加强。

一部好的影视剧是值得反复推敲的。如果仔细推敲,我们其实还可以从这短短6集的电视剧中解读出更多的管理知识。


今天只是抛砖引玉,希望能够帮助大家更多的发现值得我们学习和参考的管理技巧和方法。