00后员工来袭!管理者们做好准备了吗?

发表时间:2022-02-09 14:25

从00后所处时代谈起

受疫情影响,众多企业受到牵连,少则亏损,多则关门,再也没有”铁饭碗”可言,00后的就业观也受到前所未有的冲击。找家企业工作,没有长久可言,更多看重当下的收获和成长。所以你想让他为企业努力,而不让他得到当下所需,00后才不和你玩。

——摘自《中国共享经济发展报告(2020)》


国家支持自主创业者,鼓励大家自谋职业,于是也就激发更多00后毕业生不再像90后或70、80后一样毕业后挤身找工作的大潮中。这让众多企业毕业生占比在不同层次上受到影响,也让企业的选人面临很大挑战。——摘自《关于支持多渠道灵活就业的意见》


1.网红经济冲击

网红低门槛高收益的吸引,让更多00后开始投身网红产业,并以创业的方式开展自己的事业,再加上00后的父母大多是70后、甚至80后,是最容易实现阶层跨越的一代,土豪云集的一代,所以00后中有许多富二代。他们不惧怕没钱带来的压力,而以暂时的努力和经验的积累为说词,给自己更多的试错时间。


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2.技术环境的冲击

当下信息的传输速度已达到顶峰,面对多信息时代,00后最大的红利就是我想知道的马上就可以获取而且是多渠道获取,所以现代的管理者不要再拿自己的经验和阅历说事,这些在00后眼中只是多看几篇文献和著作就能获取的知识,甚至比您的所谓经验更牛。他们这个年代是思维竞技的年代,大家在一起比拼的是谁的思维能力更强。


综上,管理者们,你们真的做好准备迎接这个时代的『产物』了吗?

00后员工该如何管理?

1.企业技术优化,跟上时代步伐

现在重多企业还是靠人管人的方式来进行,这种方式和00后这些从小就抱着 IPAD玩的小盆友有点很难接受,在他们的眼中,工作好不好不是你说了算,是数据;奖金发多少也不是你说了算,是制度;协作的顺畅与否,不是靠沟通,而是靠流程。如果企业和管理者们还不为之改变,00后会在工作过程中和你对着干,因为他们的世界,没有什么是一定对的,如果有那就是真实的数据和清晰的规定。


2.优化管理方式,明白00后真需求

工作能给人带来价值,无外乎是欣喜、财富、健康、认知、荣耀、连接。如果他很在意荣耀,建议你在年会颁奖这种荣耀时刻,把他的家人或客户请来,让家人或客户来为他颁奖。如果他在意的价值是“连接”,那么对他的奖励方式可以是和高管共进午餐的机会。如果他在意的价值是”认知”。那么你作为管理者应该更深度地和他探讨行业秘密和趋势,让他在你身边总是能得到认知升级的爽快。


给到需求满足的另一个方式,是在组织里赋予他一个为之自豪的人设。如果他工作有担当,你不如大胆授权他成为某个项目的“负责人”。如果他在某个岗位上积累了一定经验,你可以给他一个“专家”的人设,让他去培训刚进公司的更嫩的员工。如果他就是那个刚刚走入职场场的小白,你可以给他一个“创新者“的人设,鼓励他大胆谏言。


如果他有艺术审美方面的天赋,不如给他一个“鉴赏家”的人设,请他为产品或文案做艺术上的升级。德鲁克说:“组织存在的唯一目的,就是发挥人的长处”,这句话他还反过来说过:“组织之所以存在,就是让你的短处变得无关紧要。”如果员工在组织里只是一颗螺丝钉,那工资再高也无动力。


如何携手00后,让劲儿往一处使呢?

第一批00后初入职场在2022年左右,后面的00后会前赴后继。那么管理者们,你们对好不容易从市场上抢来的这些宝贝,你们准备好和他们携手了吗?你们有自己的致胜方法了吗?还是准备以身试法,杀敌一千,自损八百呢?

孙倩老师拥有16年的培训和管理经验,下边就给大家分享一套00后管理7剑法。希望能助你拨开云雾见青天!


1、剑出鞘:明确岗位工作范畴

00后是自我意识非常强的一代,不像70、80、90一样好忽悠。那些多干点是为集体,分工无边界的鬼话,最好不要在00后面前谈起,明确的分工才能让他们产生足够的边界,让他们为自己的职责负责。


2、剑出鞘:事前告知工作难点与问题

中国的管理者嘴边总挂着这样一句话,不要让我说第二遍。这句话也暴露了管理者的本性,那就是高职权的霸气和放权不负责的态度。而00后的管理更多的不仅是要把目标交代清晰还要事前就与员工共识工作的难点与问题,把资源同步到位,这样才能让员工有所产出。


记得有一次我去一家企业做培训,她们要听执行力课程,最后通过沟通了解到是领导在目标布置上和员工接收信息出现偏差才导致目标未达成。并不是员工执行力有问题。员工作为接收者有时未免会出现信息不对等,而作为管理者就需要更多的细致的沟通,让员工清晰接下来的行动步骤等,这样目标才更好达成。清晰不等于告知,是让员工自己找到适用于自身的行动路径。所以最后交付的课程也由执行力变为了给管理者上的目标管理的课程。


相信看到这里,您一定想知晓后边几剑是什么,功效是什么吧。那么我们约好线下课程不见不散。您敢来,我敢给!我们就此拉勾,不见不散!

正所谓长江后浪推前浪,每一代都有鲜明的特色和能力,顺应趋势,发挥管理者的能力,努力为时代带来鲜明的一笔。


当七剑同时出鞘那一刻,也是企业拥抱00后腾飞之时!




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