聚焦班组管理,超高价值培训产品,开启培训机构业绩增长新篇章

发表时间:2022-05-19 16:10

GUIDE

导语


时钟滴滴哒哒走着,周而复始,看似没有变化,其实不然;转眼间,这场疫情已持续了三年之久,许多培训机构面临线下停摆,甚至是倒闭,那么,在疫情后时代的背景之下,培训机构会发生哪些变化?培训机构如何聚集企业关切的问题走出困局?



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“三个多月了,我算是幸运的,还能拿到基本工资,有的培训机构已经撑不下去关门了,有的则裁员了……”


李英(化名)是本市某教育机构的一位工作人员,在她看来,一场疫情让培训机构这一行业陷入了“冰点”当线下培训机构被严控,转型就成为摆在培训机构面前的现实问题。据不完全统计,不少培训机构已经开始发散拓展线上业务。


从目前的业内共识来看,培训机构若想获得持久发展,除了拥有稳定的企业客户、还要拥有能帮助企业解决问题产品,无疑是最明智的选择。


在这样的大背景之下《创标建模》项目应运而生,旨在提高企业班组长管理水平的专项产品。


创标建模聚焦了落地开发工具与管理方法确保即学即用,涵盖了电力行业、煤炭行业、航空公司等经典案例是培训机构挖掘含有班组管理机制类企业时,不可或缺的必备良品。


班组长干活不总结,底层员工没法儿学!战略目标制定了,面对执行目标落地的班组员工,班组长们的心情“跌宕起伏”。


“安全、质量、成本,都没保障,你们又想被罚”……很多员工们的表情“目瞪口呆”;在班组管理中,总有一些“不听话”的员工,在班组管理的背后应该看什么?看心态?还是看状态?

小编认为:与其说这些有的没的,不如去好好总结一下!只有通盘考虑项目的整体收益,才能沉淀实践智慧让价值可传承!


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从企业角度看:创标建模可以规范班组日常动作,提升班组管理效能。创标建模让管理有章法,让价值可传承。


从学员角度看:通过团队汇智方式,重构学习体验,直击管理痛点。经验反思等源于实践又归于实践,通过团队汇智的力量实现智慧闭环


总的来说,让新晋班组长有直接可借鉴的经验和方法,少走弯路,让员工在规范化的管理范式下,形成良好的工作习惯 ,哪些技巧方法掌握了,些还不熟练、哪些是非常生疏的。


然后进行针对性、有计划的调整;针对性选取全行业最佳实践案例;现状梳理,要素分析,经验萃取;汇智研讨达成共识,确保成果导出的有效性。最终,创标建模要以《班组管理指导手册》为最终呈现。


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班组长人数众多;管理水平也参差不齐是班组管理的最大“漏洞”,面临大量漏洞要及时“精准聚焦”查漏补缺才能“导出结果” 总结之后,“货真价实”的成果交付最关键。


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无论是从企业角度还是从企业基层的员工角度谁能跟着好老师“吃小灶”,之后必定会“占尽优势”可惜找老师难找个专业性强的好老师更难。


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翟振芳:创标建模项目首席设计与实施导师,企业班组建设及班组长能力提升专家、国网公司蒙东电力本质安全建设特聘顾问、中粮、中煤、国航、浙能集团等央企与大型企业班组建设特聘顾问、主笔撰写《本质安全化建设探索与实践》一书,荣获国网重大管理创新成果二等奖。


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全面开展“四型”班组建设,经过连续3年的工作推进,各单位涌现出大量优秀的实践成果和管理创新案例,有效提升一线班组的综合管理水平。打造具有特色品牌、适应各类型班组特点的班组管理模式。某航空公司公司启动了“创标建模”咨询项目,产出了9大模式手册。

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课前福利:

5月31日18:00前,预留翟老师时间的培训机构,可享受以下政策:


免费获得一次1小时翟老师创标建模产品宣讲直播(需要至少组织5家企业参与直播)——针对企业的直播,帮助机构成交


翟老师支持创标建模产品线下宣讲活动,2小时或最多半天,北京地区优先,需提前约翟老师线下宣讲时间,翟老师参与和企业三方会议,助力机构成交创标建模产品。



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