神南产业公司,从30万到100万,他们做对了什么?

发表时间:2022-06-09 16:06

“内训师对于企业来说尤为重要。松下幸之助曾说过:出产品之前先出人才,教育是现代经济下企业发展的杀手锏。不过,很多企业认为培训产出巨大,担心为竞争对手培养人才,并没有真正地重视企业内训师的培养。”

神南产业公司从2015年开始,就请【先闻道独家TTT导师】韩晓宾老师为他们进行企业内部培训师的培训。至少每年培训一次,一次培训2-3天。

他们的目标是要培养一批“像韩老师一样的优秀内部培训师”。但是6年过去了,前前后后,花了30多万的培训费,培训效果却不尽人意。

于是他们就请韩老师去开“关于内部培训师培训工作研讨会”,总结复盘,分析原因。韩老师在会议上提出企业在培训内部培训师工作上的4个主要问题:

01

内驱不足,外驱失效

内驱不足,说的是内部培训师的内在驱动力不足。表现为积极性、主动性不强,应付差事的心态比较严重。因此也不会主动努力、积极上进,更别说下功夫苦练专业技能了。

内驱不足的原因有两个,一是对内部培训师从物质到精神层面的激励不够,导致培训师积极性不高。另一个原因是,内部培训师的责任不明确,故而内部培训师肩上没有担子,压力不足。

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外驱失效,是说为培训师提供的培训、赋能等种种努力,不能发挥应有的作用,不能产生应有的效果。

外驱失效的原因,也是两个方面。首先是内驱不足,导致外驱失效。比如说,大家的动力不足,所以,积极性不高,不在专业上投入练习时间等。

其次是由于外驱不专业,导致外驱失效。比如老师教得就不对,不符合企业实际,所以看似学了本领,其实毫无用处。

02

痴人说梦,异想天开

很多企业,想通过几天的培训,就训练出一名合格的培训师,甚至还要磨出几门成熟课程。这就像,要求我们三天就教会一个小白弹钢琴,还要让他能熟练演奏几首名曲一样。

这是常识性错误:几乎所有的技能都不可能几天就学会。游泳不是,弹琴不是,驾驶不是,当然,比这些技术更为复杂的培训技能就更不可能了。

所以,不能保证培训师在练习上的大量时间和精力的投入,就想培养出一名合格的培训师,属于天方夜谭式的不专业!

03

原地打转,难得寸进

内部培训师需要掌握的培训技能,是一个系统的知识和能力结构。但很多企业简单地认为,组织一场“TTT培训”,就完成了企业内部培训师培养。
抛开一个培训师成长的复杂性不说,单就培训师需要的专业技能,也根本不是两三天时间就可以掌握的。
如果说从0到1培训一个合格的培训师是一个项目的话,那么两三天的培训,只能算是这个项目的开始。
但是,一个非常奇怪的现象是,我们只做了一个开始就结束了,而没有后续的措施。企业每年都开展“TTT培训”,但都是在重复做开头,所以自然也不会有什么结果。

04

不会算账,造成浪费

有些企业,一味计算培训成本,却没算明白投入产出的帐。美其名曰“用最少的投入获得做大的成果”。结果却是,本来三个月可以达成的效果,三年还没达成。本来想省钱,结果算下来浪费得更多。

一次性投入到位可能只比培训三两天花的钱多一点,但是相比不断重复开头却没有结果,不知道要节省多少钱。看似,想节约内部培训师的培养成本,实际上是在内部培训师的培养上偷工减料。投入没到位,结果造成了前面的投入也浪费了。

研讨会上,神南产业公司也根据韩晓宾老师提出的企业内部培训师培养常见问题,对照自己的实践工作,总结了过往的经验和教训。

提出了,“不吃夹生饭、不要半成品,一次到位打造一批优秀讲师”的工作目标。他们决定引进韩晓宾老师独创的“双环三阶六度”内部培训师培养模式,在内部培训师培训上,“动一次真格”。

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首先,他们开始建立完善的内部培训师管理体系,明确内部培训师的责任、权利和义务,制定内部培训师的胜任力模型和晋级考评标准,出台内部培训师职业发展规划指导意见和内部培训师激励制度。

此措施一实行大大激发了内部培训师的积极性,奠定了内部培训师从选拔到上任的制度基础。在此基础上,公司从高层到基层,层层组织动员,宣传内部培训师的相关内容,营造出了良好的内部培训师培养的氛围。

其次,他们发放通知开始面向全公司招收培训师,在300多的报名人选中,根据内部培训师的胜任力模型,进行笔试、面试甄选,确定了首批的100名种子选手。

然后,针对这100名选手,分两批,按照“三三制”培训模式,开始了三个阶段、每个阶段三天课堂学习、30天课后训练,为期三个月的培训。

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最后他们根据“双环三阶六度”的模式要求,进行了培训成果验收。即每周组织一次验收式内部培训师讲课实践。

每次一天,六个内部培训师,每人一小时,登台为企业员工实施培训。员工既是学员也是群众评委,公司主要领导和相关部门负责人组成专业评委团,和学员共同为每一位老师打分。得分情况,为内部培训师的初始定级。

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验收成果的过程中,评委团和学员们对培训师身上的变化感到十分震惊,甚至有人评价某位学员时说:印象中这个人以前连话都说不利索,现在居然能在台上侃侃而谈,口灿莲花,真是太震撼了!

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神南学院的王志强院长,总结这次内部培训师项目时说:过去我们花了五六年时间,花了三十多万的培训经费,但是我们一直在原地打转,难得寸进。

现在,我们虽然花了将近100万的培训经费,但是我们不仅健全了体系和制度,还实打实地培养出了100名合格的内部培训师。

看似投入很大,但是一算账就会发现,过去30 万没培养出3个培训师,现在100万却培养出100个培训师,过去人均10几万,还没修成正果,每年还要继续投入。

现在人均一万,一次到位,再不需要后续投入。而且,100名培训师是种子和火种,他们学会了,就能师傅带徒弟,再培养100名培训师出来。比起过去在这个项目上的投入,太值了!

通过神南学院的案例,我们也了解到了当前有很多企业面临着相同的难题,为了帮助更多企业解决内训师培养的“老大难”问题。

先闻道联合TTT资深专家韩晓宾老师,共同打造《双环三阶六度·超级内训师》产品,帮您一次到位的批量打造专业合格、技术过硬的企业内训师队伍。

当前形势下,也强化了企业内部培训师的需求,推动企业内训师的培养,已成为众多企业当前的首要任务。

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