穿越疫情,走出困境 | 先闻道第三季度工作启动大会完美落幕

发表时间:2022-07-01 18:44
由于近年来疫情反复,市场活动无法有效开展,导致中小企业生存越发艰难。很多组织遇到了这样那样的困难,经营和管理上都有不小的挑战。
当然,先闻道也经历了疫情对业务产生巨大冲击的困难阶段,线下课程全部取消,现金流骤减,面临着极大的人工成本压力。而越是在这种不确定的情况下,越应该向内看,好好重新打磨组织的力量。
转眼一年过半,先闻道也在7月1日三地一起召开了《第三季度工作启动大会》共享公司是怎么想的,是怎么去发展的,对称每个部门第三季度工作的重点和方向。
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首先,各部门负责人对第三季度工作重点进行了简单汇报。
销售部重点为推动四项重大事项:机构系统上线促进与客户之间的联络促进业绩;讲师系统不断升级打通业务与老师和机构之间的壁垒;打通跨部门之间的系统壁垒,促进数据融合提升工作效率和业绩;扩大销售队伍,深耕区域市场,推动成都销售队伍的成立。
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师资部重中之重是一个新字——新模式,增量来自于创新,增量经济下才有创新产生,有创新产生才能带来新的收益点。新模式也将从单一到多维,不仅从讲师经纪业务出发、签约、培养同时也开始自己培养老师。
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抖音部通过三个月跑通了商业讲师在抖音这条路上的IP变现的模式。第三季度将着重提升团队整体战斗力,做到品牌的增长。
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市场部本着用心投入能把事情做出结果就有效的初心,不断升级优化利润宝业务、品牌传播等工作。近期也在筹备新的栏目【大咖直播】活动,持续不断为大家推出新的产品和项目,以达到吸引客户、锁定客户、转化客户的目的。
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财务部重点工作为两方面:服务和规范。各部门的收款、付款、发票的支持工作,以及财务各方面更加规范,立志让财务部门成为一个有战斗力的团队。
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人资行政部主要工作重点为三个:支持工作、推动工作、规范工作,同时也坚守两个原则:办事有原则,做事有温度,建立和沉淀促进每个部门的发展。
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由于大家分散在三地,虽然经常线上沟通,但可能连长相也不清楚,俨然成为了最熟悉的陌生人,为了让大家互相认识和了解,大家也纷纷录制了自我介绍视频感受每个鲜活的先闻道伙伴。
篇幅原因这里就不放视频了,如有需要可联系先闻道伙伴获取~
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同时,销售部也启动了“年轻要闯”活动,面向各地区的业务销售人员进行激励,鼓励大家勇争上游。激励活动主要是为了促进公司业务增长,鼓励每一位业务伙伴多订课,多成交。
同时,也对其他支持部门颁布了支持奖项评选标准。五指成拳,力出一孔,公司部门业绩达成,离不开公司每一个部门、每一位同事的全力以赴。
最后,先闻道董事长崔宏民进行总结发言:穿越疫情,走出困境。疫情下我们应该怎么办?
当前的困难,不仅仅是行业和公司面临的问题,而是这一代人所面临的困境和责任,无论你是否愿意选择都得走下去。崔老师也鼓励大家从以下三方面进行深度思考:



1、思考自己做的事是否有价值、有市场
2、思考自己是长期主义者还是短期主义者
3、思考在难兄难弟之间你是否做得最好
最后,崔老师引用了《遥远的救世主》的一句话:
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救世主很遥远,帮你的只有你自己,人的生活空间能别人所不能,忍别人所不忍。疫情之下生存空间被拉长,我们都应该成为那个打不死的小强。

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活动末尾,借用董宇辉的一句话:“让我们的年轻人来去相信光、追逐光、成为光”。让我们一起努力成为那道穿破云层的光。