穿越疫情，走出困境 | 先闻道第三季度工作启动大会完美落幕

发表时间：2022-07-01 18:44

由于近年来疫情反复，市场活动无法有效开展，导致中小企业生存越发艰难。很多组织遇到了这样那样的困难，经营和管理上都有不小的挑战。

当然，先闻道也经历了疫情对业务产生巨大冲击的困难阶段，线下课程全部取消，现金流骤减，面临着极大的人工成本压力。而越是在这种不确定的情况下，越应该向内看，好好重新打磨组织的力量。

转眼一年过半，先闻道也在7月1日三地一起召开了《第三季度工作启动大会》共享公司是怎么想的，是怎么去发展的，对称每个部门第三季度工作的重点和方向。

首先，各部门负责人对第三季度工作重点进行了简单汇报。

销售部重点为推动四项重大事项：机构系统上线促进与客户之间的联络促进业绩；讲师系统不断升级打通业务与老师和机构之间的壁垒；打通跨部门之间的系统壁垒，促进数据融合提升工作效率和业绩；扩大销售队伍，深耕区域市场，推动成都销售队伍的成立。

师资部重中之重是一个新字——新模式，增量来自于创新，增量经济下才有创新产生，有创新产生才能带来新的收益点。新模式也将从单一到多维，不仅从讲师经纪业务出发、签约、培养同时也开始自己培养老师。

抖音部通过三个月跑通了商业讲师在抖音这条路上的IP变现的模式。第三季度将着重提升团队整体战斗力，做到品牌的增长。

市场部本着用心投入能把事情做出结果就有效的初心，不断升级优化利润宝业务、品牌传播等工作。近期也在筹备新的栏目【大咖直播】活动，持续不断为大家推出新的产品和项目，以达到吸引客户、锁定客户、转化客户的目的。

财务部重点工作为两方面：服务和规范。各部门的收款、付款、发票的支持工作，以及财务各方面更加规范，立志让财务部门成为一个有战斗力的团队。

人资行政部主要工作重点为三个：支持工作、推动工作、规范工作，同时也坚守两个原则：办事有原则，做事有温度，建立和沉淀促进每个部门的发展。

由于大家分散在三地，虽然经常线上沟通，但可能连长相也不清楚，俨然成为了最熟悉的陌生人，为了让大家互相认识和了解，大家也纷纷录制了自我介绍视频来感受每个鲜活的先闻道伙伴。

篇幅原因这里就不放视频了，如有需要可联系先闻道伙伴获取~

同时，销售部也启动了“年轻要闯”活动，面向各地区的业务销售人员进行激励，鼓励大家勇争上游。激励活动主要是为了促进公司业务增长，鼓励每一位业务伙伴多订课，多成交。

同时，也对其他支持部门颁布了支持奖项评选标准。五指成拳，力出一孔，公司部门业绩达成，离不开公司每一个部门、每一位同事的全力以赴。

最后，先闻道董事长崔宏民进行总结发言：穿越疫情，走出困境。疫情下我们应该怎么办？

当前的困难，不仅仅是行业和公司面临的问题，而是这一代人所面临的困境和责任，无论你是否愿意选择都得走下去。崔老师也鼓励大家从以下三方面进行深度思考：

1、思考自己做的事是否有价值、有市场

2、思考自己是长期主义者还是短期主义者

3、思考在难兄难弟之间你是否做得最好

最后，崔老师引用了《遥远的救世主》的一句话：

救世主很遥远，帮你的只有你自己，人的生活空间能别人所不能，忍别人所不忍。疫情之下生存空间被拉长，我们都应该成为那个打不死的小强。

活动末尾，借用董宇辉的一句话：“让我们的年轻人来去相信光、追逐光、成为光”。让我们一起努力成为那道穿破云层的光。

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