约翰·麦克斯维尔在《中层领导力》一书中写道“99%的领导力来自企业中层，而不是顶层”，可见中层管理的重要程度。
中层管理者如何管好人理好事，是需要工具和方法的。
很多的企业，虽然有很好的项目，市场机会也很好，人的数量和能力也可以，但是中层的管理能力跟不上，导致部门产出不理想、达不到上级的满意度，同时也失去了继续晋升的机会；
有的中层管理者很懂技术，但是在管理能力方面不去修炼和学习，最终导致所带领的团队一盘散沙，有可能还会失去做管理者的机会。
陶老师在20余年的职业生涯中，有15年的时间都在担当中层管理者，能切身感受到身为中层管理者的不容易。有的说中层管理者就像一块夹心饼干，从另外一个层面来看，中层相当于人体的腰部。
那么腰部有什么功能呢？腰部要承上启下。承上是什么，就是上面的战略，到我腰部这一层是什么呢？就应该去理解高层的战略，然后去分解战略，最后把它变成基层管理者可以去执行的计划和方法，所以这是腰部的管理者。
首先管理人才的培养是一个持续的、长期的过程。企业一般只看到了眼前，解决当前的问题，没有从长远的角度去规划管理人才培养。中层管理者的培养一定要提前做规划，从时间四象限来看，中层管理者的培养是属于第二象限的事项，要有计划的、持续的做，如果因为管理能力跟不上了，出现了问题时再去培养，就变成第一象限的事项了，为时已晚。其次，中层管理者的培养缺乏系统性。目前很多的公司都是头痛医头，脚痛医脚，没有全面、系统的思考，从中层管理者的全面胜任力去培养。最后，不太相信中层管理者的培训产品有效果。因为之前有失败的案例，通过一次课程，并没有效果，从此就不再相信培训了。
如果想提升中层管理者的能力，要先搞清楚这个群体的关键胜任能力是什么？
关键胜任能力是底层逻辑。陶老师对中层管理者、人力资源从业者及高层管理者通过问卷调查、访谈等调研方式，从四大维度40多个核心能力中筛选出中层管理者的12大核心能力，最终研发出了“中层管理者的四维关键胜任力模型”。
模型主要从四个维度来看：第一个维度是自我管理，包含管理的概念、角色认知、管理格局三项核心的能力；第二个维度是工作管理，包括目标计划、高效执行、时间管理三项核心能力；第三个维度是人员管理，有部属培育、有效沟通、员工激励三项核心能力；第四个维度是卓越领导，包含修炼心态、管理风格、人才管理三项核心能力。中层管理干部培养的项目就是针对这四个维度和12项核心能力来展开的。
中层管理者的四维关键胜任力模型（图）
中层管理者管理团队的能力决定了部门的绩效水平，同时也决定了整个公司价值输出的能力；中层管理者的管理水平是公司发展的基础，没有中层管理的成功，就没有公司整体运营和管理的成功。
所以，中层管理者的培养势在必行，培养优秀的中层管理者已成为企业当前迫在眉睫的第一要务。
先闻道也联合中高层管理技能训练专家陶跃老师，共同打造《中流砥柱——中层管理干部培养项目》产品，支撑企业一次到位地批量打造管理过硬的企业中层管理干部队伍，开启培训机构业绩增长的新时代。
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