掌握28个知识模型，做“顶配”培训人！

发表时间：2023-03-15 15:12
在培训行业待得越久，越会纠结一个问题：怎么才能做好培训？
初入行业，可能觉得只要有客户和老师就可以轻松完成一场培训。可到了实践的环节，往往并不是这样。在培训中，往往会遇到各种各样的问题……
如何解决遇到的问题？如何做好每一场培训？我们一起从培训的7个底层逻辑进行探讨：


一、基础学习理论


庄子言：吾生也有涯，而知也无涯。学习能够解决我们遇到的90%的问题，但是学习也是有规律和研究模型的。我们可以从以下四个模型中探索自我的学习模式，找到学习的最佳途径。


1.学习金字塔模型


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2.艾宾浩斯记忆遗忘曲线


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3.诺尔斯成人学习的特点


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4.ARCS动机设计模型


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二、培训项目管理

培训项目过程最重要的就是结果交付。项目从设计到落地执行，都需要进行管理。完美的项目必然有完美的结果交付，不可或缺的就是完美的项目管理。


5.黄金圈-项目设计思考模型

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6.6Ds-学习项目设计法则

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7.柯氏四级评估-项目评估模型

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8.PDCA&复盘-项目运营管理方法论

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三、培训需求分析

培训市场不缺需求，但是你是否会分析需求？当企业培训需求来临时，如果需求分析出现偏差，也会影响培训结果。尤其是现在大多培训机构开始设计自己的项目、产品，培训需求分析显得更为重要。

9.Goldstein三层次模型

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10.培训需求差距分析模型

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11.前瞻性培训需求分析模型

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12.基于胜任力的培训需求分析模型

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四、课程开发

培训课程开发设计作为独立的课题，在培训过程中也是必不可少的。怎样保证自己的课程是市场所需要的？怎么开发出符合市场要求的课程？都需要掌握课程开发的底层逻辑。

13.ADDIE开发模型

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14.ISD开发模型

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15.SAM敏捷开发模型

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16.FAST高效开发模型

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五、教学设计

没有人生来就能成为优秀的培训讲师，培训讲师也需要接受“培训”。只有掌握教学设计的底层逻辑，才能成为或选择适合的讲师。


17.五星教学模型


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18.4C法-颠覆培训课堂


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19.库伯学习圈-体验式设计


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20.九大教学事件


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六、行动学习&引导技术


在培训中，我们总会遇到一个问题：越大的企业经历的培训越多，员工会对培训产生疲累甚至排斥的情绪，最终影响培训效果。面对这种情况，就需要升级学习方式：让学员从被动接受到主动学习。

21.团队共创

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22.世界咖啡汇谈

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23.ORID焦点讨论法

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24.群策群力

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七、TD&OD


培训是一种手段，目的是实现组织与人才发展，最终助推企业业绩增长。那么人才培养与组织能力培养就显得至关重要，一起从以下四个模型中体会组织与人才发展的底层逻辑。


25.人才建模

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26.人才测评常见工具

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27.人才盘点九宫格


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28.组织能力杨三角


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学习培训人必备28个知识模型，掌握培训的底层逻辑。2023，一起成为“顶配”培训人。


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