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玄万利
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玄万利
个人简介: 绩效管理改进专家 企业学习设计专家 建构主义、行动学习、引导技术实践者 曾任中国第二十冶金建设公司(大型央企集团)、三一重工(知名上市公司)人力资源部长职务
主讲课程: 《绩效考核,不打无准备之仗》 《目标与绩效管理(实战演练)》 《绩效考核优化升级》 《战略绩效落地(沙盘)》 《基于绩效改进的培训需求分析》  《行动学习让培训燃烧》 《非人力资源经理的HR管理》
简介

【个人简介】

1、18年企业人力资源管理工作经验。曾任中国第二十冶金建设公司(大型央企集团)、三一重工(知名上市公司)人力资源部长职务。服务央企13年,打下了深厚的人事管理基础,在薪酬设计、人才开发、劳动关系管理等方面主导过很多项目工作,带领人力资源部取得良好业绩,个人多次获得表彰。服务三一重工5年,正是集团高速发展期,在绩效考核、组织规划、人才培养方面,组织主导很多项目性工作,由于表现出色,经选拔、培养、考核认证,成为为三一集团首批“培训官”。


2、7年咨询、培训师经历。长期担任上海企力企业管理咨询有限公司、上海芸尝餐饮(连锁)管理顾问,曾任江苏高成地产集团、上海国数信息、上海顺超机械、江苏微狮等公司管理顾问,在人力资源规划、绩效改进、培训管理创新、基础人事管理等方面,提出专业意见和解决方案,发挥HR对企业发展的支撑和促进作用。


【授课风格】

1. 注重逻辑、思辨,既烧脑也开脑洞

2. 不枯燥,用建构主义、行动学习和促动技术,启发学员建构知识

3. 课堂授课形式多样,学与练结合,情与理互补

4. 有幽默感,但比文科生要凉一些

课程特色

1. 追求实战,每个理念都有方法、技术、工具落地,做到道法术器的结合

2. 注重课堂练习,让学员学得会、拿得走、用得上

3. 通过课前调研,准确聚焦问题,课中科学的“编导演”、课后辅导巩固,提供全价值链服务

【服务客户】

三一重工、上海电气、凯傲宝骊集团、常熟长发铝业、上海长园电子(2次)、上海明园地产(3次)、上海和黄白猫、中冶集团、新亚药业、大金空调、江苏高成地产、上海国数信息科技、上海佳豪(2次)、校妆网、上海服饰、上海长江精工、上海品诚、上海纳尔数码、江西飞尚、上海广电、江苏金发科技、上海顺超机械、上海太易、永大电梯、上海航天电子、杭州航天、上海田崎(TASAKI)、南通鼎好、森松重工、招商重工、上海长顺电梯电缆等、上海博涵、上海财金通等。