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闫绍彬
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闫绍彬
个人简介: 曾任:中国银联高级管理人员 中国电子信息产业发展研究院  高级咨询顾问 前程无忧人才测评面试专家 国际认证4D卓越团队和领导力认证培训师 DISC人才测评认证顾问  心理咨询师 美国心理学NLP学会(ABNLP)认证专业执行师 教育背景资质Education Background   运筹学与控制论硕士 共创式教练技术、OH引导技术实践者
主讲课程: 《4D领导力》 《教练式管理能力》 《打造高绩效的团队》 《管理者角色认知与核心管理能力》 《管理者角色转换》 《问题分析与解决》 《情绪与压力管理》
简介

【个人简介】

闫绍彬老师专注于以个人领导力发展为基础的培训,采用共创式和引导教练技术,侧重于企业业务场景的贴合,在培训中体现工作具体案例,培训课程涉及销售、组织团队凝聚与发展、领导力、基于人才测评的人力资源发展,企业文化梳理与共创。


闫老师在多种领导力的基础上研究创建适合目前企业管理的新方法,实战运用教练辅导和心理技术推动领导者的自我反思与自我迭代,深入探索个人影响力模式,及对团队的认知模式、人际模式、团队及解决问题的模式,促进决策者对个人和团队的把握。


闫老师在中国银联打造团队融合打开团队成员之间深度沟通的频道,让团队成员之间更能开放表达、尊重差异,在建设性互动中更好地达成团队共识与共融,并落脚于行动计划,与日常工作紧密结合,并取得团队突飞猛进的绩效成果。


授课风格:

学员为核心,解决问题为导向

共创引导式培训:在培训现场解决问题,通过引导技术来获得问题解决方法

培训形式多样:集理论讲授、案例剖析、小组互动研讨、情境模拟,角色扮演、视频与现场演练方式与一体

服务过的企业客户:

国家电网技术学院(5期)-国际化人才胜任力培训系列工作坊

万宝胜华国际人才服务公司(5期)-心理学销售技术系列培训工作坊

赛诺菲中国制药(3期)-心理学销售管理培训工作坊

北汽集团(3期)-北汽集团金牌店总培养项目

南京蓝鲸人网络科技(美篇)(4期)-企业文化共创工作坊、团队凝聚与发展工作坊

魅族科技(4期)-人才测评与人力发展工作坊

中国政法大学(2期)-团队凝聚与发展工作坊

JCK会计师事务所(3期)-人才测评与领导力发展工作坊

联港置业房地产公司(3期)-人才测评与领导力发展工作坊

前程无忧招聘(3期)-北京移动人才招聘项目等

甲乙丙丁电子商务有限公司(3期)-领导力人才发展工作坊

具备专业化的教练辅导技能,以引导技术、人才测评、NLP咨询技术,作为一对一企业教练为百度、亦庄开发区等多位中高管做企业教练,教练小时数达300小时。

学员评价:

感觉上闫老师的课程,与其他老师不一样。实战型的内容特别多,案例也很棒。是我遇到最好的管理课程老师,不会枯燥的讲课,互动性极强。引导学员参与,让我们听的津津乐道,受益匪浅感,谢闫老师的课程。

                                                 —国网技术学院 谭伟处长

闫老师解剖问题面很好,让我们意识到了管理的问题不单单只看一面,而是多方面的去看待问题,感谢闫老师的授课,让我们重新去了解和认识管理在企业中的问题存在,更好的去解决和处理,从而让企业更好的去管理。

—北汽集团人力经理 刘欣然


感觉挺好的,闫老师特别棒,给了一些帮助,在如何激发下属上给了一些意见,指出了我在沟通中的一些问题。

—美篇hrd 陈美玲

对关系的各种情绪反应中,都包含着对自己的下意识认知和对对方的下意识期待。这种下意识,是很深层的自我关系处理。所以闫老师帮我突破这个点,对我意义非凡。很感谢闫老师的教练。

                                                            —百度 陈达