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黄杰
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黄杰
个人简介: 清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师 广东省企业管理培训协会理事 宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家 原东莞大野管理咨询有限公司副总经理、技术总监 卡西欧电子工程师、品质技术部、生产部经理 广州朝日电子科技CEO
简介

【个人简介】

专注:制造业运营人才培育和精益制造运营/改善

黄老师先后在国企、中日合资企业、日资企业担任中高层管理职位十余年。近几年一直以培训与咨询辅导的形式帮助中国企业进行精益制造、管理变革和中基层管理干部队伍培养训练。


理论功底扎实,实践经验丰富,融合中西方管理理念和方法,擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合,以结果和管理有效性为导向,注重工具、方法,策略,措施与实际情况相结合,系统地帮助企业解决实际问题,追求对运营管理产生实际效果。


领域涉及食品、汽车、五金机械、电子、新能源、石油石化等行业;黄杰老师特别在精益制造与成本控制、精益生产与精细化、班组管理与班组建设、中基层干部培养等方面有丰富经验,并建立了完善的方法论、管理体系和解决方案,不仅授课精彩,所授课程更能和企业的实际操作紧密结合。黄杰老师是国内有较大影响力的制造业资深培训师和精益制造系统构建与改善专家。


主要著作有:《赢在中层》、《班组长如何管现场》、《班组长如何控成本》、《班组长如何保安全》、《班组长如何促交期》、《班组长如何抓质量》、《图解成本管理一本通》、《图解现场管理一本通》、《图解质量管理一本通》、《图解安全管理一本通》、《图解效率管理一本通》、《全国中等技校---班组长实用培训教程》等等

授课风格

黄杰老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法,如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与,增强讲师与学员、学员与学员之间的互动,使学员可在互动中受到启发,在讲授管理实践中传授管理理念,在获得管理的真知中提高管理水平。

【服务客户】

重工业:中国船舶、中国航天科技、中国兵器、徐工科技、三一重工、中联重科

食品业:伊利集团、中粮集团、康师傅、统一食品、蒙牛集团、三元集团、娃哈哈、光明、达能、李锦记、徐福记、马大姐、王致和、华润雪花啤酒、燕京啤酒

电子业:中国电子科技、佳讯电子、NEC、富士通、诺基亚、索尼、富士施乐

医药业:同仁堂、石药集团、华北制药、天津六中药、威高集团、修正药业

高科技:NEC、汉王科技、长城软件、联想集团、金山软件、爱国者、纽曼

石化行业:中石油、中石化、中海油、云维股份、三化工、中化集团、汇丰石化

制造业:海尔、美的、北方重工、中航工业、中烟工业、米其林轮胎、雅马哈

汽车行业:一汽集团、广州本田、东风汽车、通用汽车、长安汽车、中国重汽、福田汽车、北京奔驰、比亚迪、华晨宝马、中国一拖、沈阳金杯、华泰现代、东风悦达起亚、中集华骏、广西玉柴、约翰迪尔佳联收割机、唐骏汽车、现代摩比斯、奇瑞汽车、北京现代等