杨立老师
企业危机管理与媒体应对专家
曾任光和传媒（央视财经频道团队创办）项目总监
曾任零壹财经（新金融行业新媒体龙头）CMO
曾任了望股份（新三板上市）高级总监、董事、副总经理
曾任信广龙董事总经理
曾任海尔集团2008年奥运营销、2010年世博营销项目负责人
曾任《洛阳日报》等党政媒体时政、财经记者
曾任天水人民广播电台编辑、主持人
嘉寓股份、百度金融、光大银行、幸福人寿、中国银行等多家知名公司营销及传播顾问
杨老师拥有超过十五年的媒体及品牌传播管理经验。
杨老师协助浙江红蜻蜓顺利完成IPO，登录A股市场，期间在为企业提供全流程舆论管理及媒体关系管理的同时，帮助企业及时应对和处理了3大关键事件：
有理有法有节地应对部分舆论的恶意攻击，降低外部舆情对公司IPO的不良影响。
建立跟媒体的全方位沟通，保证了媒体宣传的正向性、全面性，维系公司良好的资本市场形象。
帮助处理了公司因为过往遗留问题产生的不利影响，保证了企业平稳有序的完成IPO。
在嘉寓股份接到证监部门有关信批问题的立案调查时期，杨老师帮助嘉寓股份建立信息披露统一路径，对所有中高层人员进行《财经媒体接待原则》培训并帮助企业建立形象修复项目。杨老师一系列的危机处理方法及步骤，保证了公司运营的稳定进行。
杨老师帮助科锐国际重新建立了系统的危机管理体系，编写《危机管理应对手册》，累计培训200+人次，使危机管理系统在企业内部快速落地。
杨老师参与了海尔集团2008年的奥运营销项目、2010年世博营销项目，其中“一枚金牌一所希望小学”、希望小学看世博等公益项目，持续给海尔的正面宣传提供宣传素材，使海尔集团的公益品牌形象持续提高。
杨老师拥有广播、报纸、自媒体等多形态媒体从业经历，以及品牌声誉管理实战经验，致力于企业品牌声誉管理的理论建设及实效应用。
杨老师依托多年来品牌声誉管理实践经验，对于企业在当下全媒体时代，如何实现建立自己的声誉管理体系，健全企业与公众沟通机制，维系企业良好的公众形象，总结出了一套关于企业品牌声誉管理的方法论。同时，杨老师提出了企业品牌声誉管理“C2B2U”公共传播思维模型并在多家企业落地实施，获得众多企业家的高度认同并用于实践，取得良好的效果。
杨老师现全身心致力于中国企业的品牌声誉管理事业，避免“一个危机事件搞垮一个企业”的悲剧发生，为帮助中国企业通过价值创新实现可持续成长，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！
《C2B2U模式下的企业公共关系管理新实践》
《企业内部危机事件预防及管理体系建设》
《企业危机管理的五大系统建设》
《全网时代的企业危机与舆情应对》
《移动互联时代的危机管控与实效分享》
《银行声誉风险管理、危机公关及舆情管理》
海尔集团、中国平安、中信银行、光大银行、嘉寓股份、佩蒂股份、科锐国际、红蜻蜓、中国银行、幸福人寿、易宝支付、浪潮信息、美菜网、阳光传媒天下女人研习社、度小满金融、华夏银行、农业银行等
如今企业遭遇舆论漩涡的情况很常见，但好的舆情应对并不多见，通过对品牌声誉管理应对体系的了解，对于企业在实践中应用来说非常具有实效性。
杨老师的传播管理体系非常好，有专业的理论，也有具体的实践，在我们的实际应对中，非常有效地帮助我们解决了具体的现实问题。
课程深入浅出，案例实战，感染力强，启发式的培训方式，让我们带着问题思考，在体验中获得知识和感悟，收获很大，非常喜欢，感谢杨老师。
杨老师的课程内容实战性非常强，既系统又比较全面，非常生动，代入感很强，获益匪浅！
