杨立
个人简介: 企业危机管理与媒体应对专家
主讲课程: 《C2B2U模式下的企业公共关系管理新实践》  《企业内部危机事件预防及管理体系建设》  《企业危机管理的五大系统建设》  《全网时代的企业危机与舆情应对》  《移动互联时代的危机管控与实效分享》  《银行声誉风险管理、危机公关及舆情管理》
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杨立老师

企业危机管理与媒体应对专家


曾任光和传媒(央视财经频道团队创办)项目总监

曾任零壹财经(新金融行业新媒体龙头)CMO

曾任了望股份(新三板上市)高级总监、董事、副总经理

曾任信广龙董事总经理

曾任海尔集团2008年奥运营销、2010年世博营销项目负责人

曾任《洛阳日报》等党政媒体时政、财经记者

曾任天水人民广播电台编辑、主持人

嘉寓股份、百度金融、光大银行、幸福人寿、中国银行等多家知名公司营销及传播顾问








杨老师拥有超过十五年的媒体及品牌传播管理经验。


杨老师协助浙江红蜻蜓顺利完成IPO,登录A股市场,期间在为企业提供全流程舆论管理及媒体关系管理的同时,帮助企业及时应对和处理了3大关键事件:


  • 有理有法有节地应对部分舆论的恶意攻击,降低外部舆情对公司IPO的不良影响。


  • 建立跟媒体的全方位沟通,保证了媒体宣传的正向性、全面性,维系公司良好的资本市场形象。


  • 帮助处理了公司因为过往遗留问题产生的不利影响,保证了企业平稳有序的完成IPO。


在嘉寓股份接到证监部门有关信批问题的立案调查时期,杨老师帮助嘉寓股份建立信息披露统一路径,对所有中高层人员进行《财经媒体接待原则》培训并帮助企业建立形象修复项目。杨老师一系列的危机处理方法及步骤,保证了公司运营的稳定进行。


杨老师帮助科锐国际重新建立了系统的危机管理体系编写《危机管理应对手册》,累计培训200+人次,使危机管理系统在企业内部快速落地。


杨老师参与了海尔集团2008年的奥运营销项目2010年世博营销项目,其中“一枚金牌一所希望小学”、希望小学看世博等公益项目,持续给海尔的正面宣传提供宣传素材,使海尔集团的公益品牌形象持续提高。


杨老师拥有广播、报纸、自媒体等多形态媒体从业经历,以及品牌声誉管理实战经验,致力于企业品牌声誉管理的理论建设及实效应用。


杨老师依托多年来品牌声誉管理实践经验,对于企业在当下全媒体时代,如何实现建立自己的声誉管理体系,健全企业与公众沟通机制,维系企业良好的公众形象,总结出了一套关于企业品牌声誉管理的方法论同时,杨老师提出了企业品牌声誉管理“C2B2U”公共传播思维模型并在多家企业落地实施,获得众多企业家的高度认同并用于实践,取得良好的效果。


杨老师现全身心致力于中国企业的品牌声誉管理事业,避免“一个危机事件搞垮一个企业”的悲剧发生,为帮助中国企业通过价值创新实现可持续成长,实现强企梦、强国梦而矢志奋斗!








《C2B2U模式下的企业公共关系管理新实践》

《企业内部危机事件预防及管理体系建设》

《企业危机管理的五大系统建设》

《全网时代的企业危机与舆情应对》

《移动互联时代的危机管控与实效分享》

《银行声誉风险管理、危机公关及舆情管理》







海尔集团、中国平安、中信银行、光大银行、嘉寓股份、佩蒂股份、科锐国际、红蜻蜓、中国银行、幸福人寿、易宝支付、浪潮信息、美菜网、阳光传媒天下女人研习社、度小满金融、华夏银行、农业银行等







李胤

佩蒂股份品牌副总裁

如今企业遭遇舆论漩涡的情况很常见,但好的舆情应对并不多见,通过对品牌声誉管理应对体系的了解,对于企业在实践中应用来说非常具有实效性。


张理

天下女人研习社CEO

杨老师的传播管理体系非常好,有专业的理论,也有具体的实践,在我们的实际应对中,非常有效地帮助我们解决了具体的现实问题。


刘萌萌

科锐国际市场总监、乌鲁木齐科锐高新总经理

课程深入浅出,案例实战,感染力强,启发式的培训方式,让我们带着问题思考,在体验中获得知识和感悟,收获很大,非常喜欢,感谢杨老师。


牟新凤

时任嘉寓股份董秘

杨老师的课程内容实战性非常强,既系统又比较全面,非常生动,代入感很强,获益匪浅!