王群祥
个人简介: 曾任中国康辉旅游集团副总裁、人力资源副总裁 曾任东胜中国(港股上市)人力资源总监兼运营总监 曾任东亚新华地产集团人力资源部总经理 康辉商学院五星级讲师 北京茁茁优训项目合伙人 和君管理咨询集团高级咨询师 中科院心理研究所硕士
主讲课程: 《团队领导力的自我修炼》 《如何提升非权力领导力》 《员工自我管理与职业化提升》 《执行力就是竞争力》 《高效执行者的六个习惯》 《中层管理者的角色定位与胜任力提升》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《目标管理与绩效考核》 《如何搭建落地有效的培训体系》 《企业人才规划与选拔技巧》
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【个人简介】

王群祥,军人出身,转业后从事过教育培训、房地产开发、互联网、旅游等行业。经历过由企业基层到经营班子的快速成长,经历并主导过企业变革与转型,参与了企业上市过程,积累了丰富的人力资源专业知识、团队管理经验、企业运营管理经验和企业组织体系建设实战经验。

十余年的军旅生涯,锻造了雷厉风行的作风,对“执行”、“服从”、“团队合作”有独道且更为深刻的理解,在多家企业的员工执行力教练中收到不同凡响的效果。

十余年企业高管的实战经验,能够从企业运营管理的角度审视团队管理问题,在管理体系建设、团队激励、领导力提升、企业文化塑造等方面有自己深刻的领悟,并积累了丰富的实操经验。

在企业人力资源管理工作期间,先后创立了“四个一”的员工培养体系,“3721”新员工引导体系和管理人员“职位镜子”胜任力评价工具,在落地执行中收到良好的效果。

在企业组织力的打造经验中,积累了丰富的实战案例,先后为两个集团化企业创立企业大学,为两家企业搭建了组织管理体系,协助河北某企业实现了快速规模化复制。

总多次被中央财经大学、北京第二外国语学院聘请为就业指导专家和校企合作体系建设顾问。


【主讲课程】


《别让沟通成为你的短板(1天)》

《别让沟通成为团队的短板(2天)》

《从技术骨干到优秀管理者》

《高效沟通的望闻问达》

《跨部门沟通与协作》

《后疫情期如何管理团队目标》

《如何赋能团队,实现绩效倍增》

《如何打造高绩效团队的三个支柱》

《如何提升团队执行力》

《团队建设与高效执行》

《团队领导力的自我修炼》

《如何提升非权力领导力》

《员工自我管理与职业化提升》

《执行力就是竞争力》

《高效执行者的六个习惯》

《中层管理者的角色定位与胜任力提升》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《目标管理与绩效考核》

《如何搭建落地有效的培训体系》

《企业人才规划与选拔技巧》



【服务客户(部分)】

团队建设与赋能课程

晋州新奥燃气、重庆秀山农行、中建三局(武汉)、国网华商电灯(3次返聘)、南京钢铁、长春中铁(2次返聘)、河北恒方咨询(2次返聘+训练营)、河北金世界物业、中国化学十一化建(培训+落地辅导)、国家电网平高集团、贵州某轮胎(线上)

领导力提升课程

国网冀北电力(5次返聘)、北京建工集团、北京环卫集团、北京望京产业园、河北恒信咨询公司、中国电建贵阳院、中储粮集团、工商银行北京朝阳支行(2次返聘)、国网唐山、国家电网平高集团、青岛天泰金大地地产、中车建筑工程、中铁六局

高效协作与沟通

顺鑫集团某地产公司(2次返聘)、河北骏才地产(3次返聘)、云南顺鑫铝业、华东药业、孔乙己餐饮、国网长春班组骨干班(4次返聘8期班)、中交水运研究院、华商灯(朝阳)

团队执行力课程

河北恒晟广场、中建八局、北京燃气集团、冀北电力科长班(4期班)、农商行(临汾)、通州小兵网课、江苏水利地产集团、衡阳工行支行长班



【授课风格】

1、从实践升华到理论,从理论回归到实践。

2、紧扣学员的思维路径,有严密的逻辑主线贯穿始终,衔接顺畅,易于学员接受。

3、所授内容比较接地气,愿意分享操作方法,学员听课后可以拿来主义,实用性强。

4、强调案例教学的强力穿插,案例是为了让学员更好地理解课堂内容。