【个人简介】
任职APP全国HRBP总监期间，亲自参与和经历了快消行业组织变革和绩效考核管理系统的发展历程，通过5年多时间的发展，由单一的绩效考核指标发展为十三项面对经销商渠道和现代零售渠道的双渠道业务考核模式的结合。
任职Astellas HRVD期间，带动企业在整个人力资源规划体系的变革，从业务流程角度重新梳理了210个岗位的岗位职责，做到职责清晰，权责明确；同时推动了绩效管理体系的优化和变革，完成了绩效管理体系本土化的改革；建立了EHR人力信息化平台和搭建了能力素质模式体系，有效的推动了战略人力资源管理的实现。
任职中弘控股集团期间，担任商业子集团HRVP，期间用了2年时间完成从9人核心团队发展为布及东北、北京、山东、浙江、海南、四川、云南2300多人的团队组建，人力资源体系从0-1的搭建，并运转流畅，为战略目标的实现提供了经营决策和人才的支撑。期间作为主要负责人亲自解决了济南收购企业的斗殴事件和三亚收购企业800名员工的罢工事件，同时对收购、并购企业的业务流程、人力资源管理体系进行了优化和推动。
【主讲课程】
《高绩效管理的秘密--目标分解与绩效考核指标的顶层设计》
《激增企业管理效能-通过重构绩效提升组织能力》
《领略OK绩效管理模式的魅力-OKR+KPI的实效结合应用》
《企业欲成管理之大者，必先优其绩效--企业全面绩效管理实务》
《如何打造人才管理的根基-编制实效的部门&岗位说明书实务》
【授课风格】
甲方实战经验丰富：於洋老师有着二十年的企业管理与实操经验，多年世界五百强战略和人力资源中高层管理经验。
咨询经验丰富：於洋老师为多家知名企业在战略规划、人力资源体系和企业管控等方面成功的提供了项目咨询，不仅形成有效的管理工具（如：目标分解四步法、关键考核指标提炼法和人才评估宫格镶嵌法等），而且保证了咨询方案的有效落地，受到甲方企业的一致好评。
实战型培训风格：由于於洋老师具备了多年甲方和乙方的实战经验，因此授课风格极为注重实战，杜绝过多理论讲解，善于利用真实案例分析。通过环环相扣的课程脉络将课程内容由浅入深的演绎出来。不喜欢三分钟热度的授课方式，在培训中学员会完全感受专业的深度和实用性。
【学员评价】
于洋老师的绩效管理实务性很强，体现出了很强的专业基础和管理水平，尤其的案例解析给我带来了很多有别与以往惯性思维的认识。
——金河水务集团董事长：周付春
我认为培训不能过于理论化，培训时欢声笑语，培训完就立刻凉凉，那不叫有效的培训，上于洋老师课给我的感觉是，首先，你会发现最后他提问题很多学员都不敢轻易回答了，因为水平已经差距太多了，足见课程设计的精细度和深度。最主要的是于洋老师的很多观点直接就能命中很多管理的要害，让我们在培训中和培训后都会加以反思和改善。
——信远福缘集团董事长：郭凤新
超出了我对内训以往的看法，这样的培训轻松而有压力，轻松来自于于老师讲解的透彻而若拨云见雾，压力来自于提问的问题看似简单却又很难回答；两场培训下来对我们来讲获益良多。
——黄山徽投集团常务副总经理：方亮
