陈萍萍
个人简介: 曾任研华科技中国公司(台湾全品类前十大品牌上市企业)人力资源VP 曾任安利中国公司( 世界直销排名第一企业)北方区人力资源负责人 曾任北京太和咨询公司(外企服务总公司旗下)项目经理 美国4D卓越领导力认证讲师 天合商学院创始人 北京大学阿米巴经营研究学部委员 农工委中国高新农业发展投资联盟产业升级组组长
主讲课程: 《奠定战略实现的组织基础 - 组织结构及岗位“三定”体系设计》 《构建做成事、打胜仗的人才队伍 - 组织能力建设及人才发展》  《激发组织潜力的任职资格管理 - 任职资格设计与应用》 《知己解彼,从天性本质出发提升绩效产出 - 4D卓越领导力与团队建设》 《如何练好文化肌肉给企业发展赋能 - 企业文化与核心价值观塑造》 《打造高成长企业的敏捷组织 - 数字时代阿米巴经营模式及应用》 《企业制胜之道的全过程管理 - 战略设计到落地系统》
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【个人简介】

十多年管理咨询经验,在产业分析、战略规划与落地系统、组织设计、阿米巴经营、绩效管理、任职资格管理、企业文化变革管理等领域有深入研究及实操经验。

在A公司(北奔汽车供应链企业)任顾问期间,构建新商业模式,制定战略计划、进行组织整改、构建胜任力模型、团队凝聚力打造,等变革举措,历经2年时间内由亏损5000万,减损到不到1000万。

首望科技公司战略与绩效系统顾问期间,帮助企业进行战略与组织架构梳理、增设信息化( 数字化)、新产品业务团队、品牌营销及线上运营团队的设计及设计,对新部门、新职位进行职责及任职资格定位,同时帮助企业快速招募匹配人才及其入职辅导。新人首先拿下公司新产品的第一份战略合作合同近1亿(To B业务),提升新产品快速进入市场的节奏。

在研华科技公司任职期间平均每年导入一个管理升级变革,成功导入6个变革项目,其中包括深化人力资源管理体系,企业文化建设、筹建及运营企业大学及人才发展项目,负责筹办北京高校创新大赛及创新成果商业化项目等基金会工作,2011年公司引入IBM咨询项目- BLM战略模型,全面指导中国区地导入工作。

在北京太和咨询公司期间,曾实施包括战略人力资源规划、绩效管理、能力素质、企业文化建设等领域项目,涉及大型国企、央企、民企,外资,了解不同企业类型的风格及文化模式,具有丰富的专业咨询实施经验。

安利北京公司创建期第7位加入的员工,任职期间帮助公司拓展华北、东北、西北等11个省市分公司的全面人事管理工作。

【授课风格】

实战型老师,具有专业咨询公司项目实操丰富经验及讲师经历,具有外资上市企业高管的丰富职业化经验,同时拥有深刻的创业经验及商业模式开发及团队组建经验。

课堂形式以视频观摩+案例教学+小组研讨的方式进行,能够让学员快速学以致用的良好效果。

陈老师的课程逻辑思维清晰、专业性强、结构严谨。

【主讲课程】

《奠定战略实现的组织基础- 组织结构及岗位“三定”体系设计》

《构建做成事、打胜仗的人才队伍- 组织能力建设及人才发展》

《激发组织潜力的任职资格管理- 任职资格设计与应用》

《知己解彼,从天性本质出发提升绩效产出- 4D卓越领导力与团队建设》

《如何练好文化肌肉给企业发展赋能- 企业文化与核心价值观塑造》

《打造高成长企业的敏捷组织- 数字时代阿米巴经营模式及应用》

《企业制胜之道的全过程管理 - 战略设计到落地系统》

【服务客户】

包括国家电网、用友软件、奥义行商贸公司、重庆东银集团、开滦集团,中国联通、北京三峡招标公司、天津集贤大酒店、经济观察报社、北京叮当云端电子商务、奥义行国际商贸等公司。

涉及国企、外资、民企等20+家大型集团、中小企业、创业型企业。项目领域涉及物联网、科技制造业、现代农业、能源、国际贸易、应用软件、消费品、平台服务业等行业。