丁成举

个人简介: CMC国际注册管理咨询师 曾任世界500强美的集团人力资源经理(TD/LD) 曾任世界500强碧桂园集团组织发展总监(OD) 原和君咨询资深咨询师、和君恒成合伙人 陕西钢铁、松江燃气等企业战略顾问 太原重工、中国中车等企业组织与人力资源顾问 “组织与人协同发展”课题开创者 《螺旋式升级——企业成长落地系统》作者
主讲课程: 《基于战略的组织发展与高效协同》 《基于战略的组织与流程优化》
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【个人简介】

丁老师十余年企业组织与人力资源管理实践经验及管理咨询培训经验,曾帮助多家不同类型的企业找对发展方向、突破成长瓶颈、实现效能提升。

丁老师在帮助企业解决发展方向与管理问题过程中,研究并实践了多个方法论工具,并用专著《螺旋式升级——企业成长落地系统》详细论述理论体系、工具模型及案例应用,获得众多企业家及管理机构的高度认同。

丁老师擅长对行业产业链与标杆企业进行研究,帮助企业进行战略规划,为企业发展规划借鉴成功经验、规避风险,并进行战略解码,促进战略有效落地;并对“组织与人”协同发展课题有系统性研究,具有完善的体系方法论和科学的项目落地实施工具;具有系统分析与问题解决能力,能深入企业进行专业诊断,帮助企业找对问题,并给出合理化建议及整体解决方案。能以咨询的思维,针对性为企业设计培训体系或培训课题,快速弥补企业短板或不足。

曾帮助某全球行业前三上市企业,通过组织变革和激励机制设计,员工年度平均产值从120万元,提高到200万元。

曾帮助某大型制造企业通过人才培养体系构建和实施,使得企业中高层外聘率从原来的20%以上,降到5%以下。

曾帮助某大型国有企业设计任期制管理和薪酬激励机制构建,激发了干部活力,不到两年时间,企业年产值从100亿提升到300多亿。

曾帮助某大型医药连锁在两年内连续5期培养内训师200余人,并优化培训体系,使得新员工上岗时间由原来的10天,缩短为5天,节省时间缩短50%。

丁老师现致力于中国企业“组织与人协同发展”课题的研究和实践,立志帮助更多中国企业实现组织效能全面提升、实现企业可持续发展。

【授课风格】

稳健大方,控场力强:拒绝枯燥乏味的理论式教学,互动性强,善于营造课堂氛围;

严谨缜密,逻辑清晰:善于从企业经营结果导向视角切入,紧扣企业发展核心需求;

实战落地,通俗易懂:以解决问题为导向,将理论体系与实战经验相结合,通过大量贴切案例分析、情景模拟、实操演练等理念与方法,结合专业精辟的讲解,课程实用时效。

【主讲课程】

组织管理系列课题

《基于战略的组织发展与高效协同》

《基于战略的组织与流程优化》

《基于组织发展的定责、定岗、定员、定编》

人力资源管理系列课题

《非人力资源经理的人力资源管理》

《基于战略的“5D”绩效体系构建》

《基于战略的薪酬体系构建》

《企业培训体系建设》

《蜕变式TTT——企业内训师成长训练营》

综合管理系列课题

《高效管理——快速达成目标的5步19法》

《高效管理——五步打造卓越团队》

《高效管理——跨部门沟通与协作》

《高效管理——高效会议体系建立及运营》

工作坊系列课题

《手把手教CEO做年度经营计划》

《手把手教HR做人力资源规划》

《从人资经理到企业顾问——HR向咨询顾问快速转型的方法论》

【服务客户】

中国中车、中国航天、中国重汽、陕西钢铁、太原重工、天润工业、蓝山屯河、凯米特铝材、比德文电动车、雷丁汽车、格仑特电动科技、润科生物、圣奥家具、龙安泰环保、盈诺医疗、瑞辰塑机、兴达印务、同泰印务、碧桂园地产、中庚地产、金昌地产、方远地产、华强地产、和瑞地产、圣基置业、上海松江燃气、成都汽车运输集团、成都新津新城发展集团、成都交投善成实业、昆明晋宁国资公司、山西兴业投资控股集团、江苏国家电网、新东方教育、大用集团、华西建筑设计院、济南金曰公路工程公司、山东大通公路工程公司、济南金宇公路产业公司、育希源饲料、山东立健医药、山东祥龙集团