【个人简介】
教育背景：王老师具有人力资源管理、企业管理专业、国家二级心理咨询师、职业生涯规划师、绩效改进师专业经验
企业经历：
1.团队组建与赋能：从0到1组建5个培训团队，通过选、育、用、激励赋能销售队伍。
2.培训项目数10+：
2.1销售业绩提升类：（由于培训是支持部门，所以呈现的量化指标多数是先锋指标）
2.1.1如销售团队新员工业绩产出期由6个月缩短至最短的3周（S.T.Dupont）；
2.1.2新品售罄率提升40%(S.T.Dupont/MUJOSH)；单店业绩产出提升30%+,顾客服务体验-
神秘访客由不及格到65分,镜片转化率提升45%+(MUJOSH)。
2.2关键人才培养：
2.2.1培养火枪手支持加盟商销售与规范标准化运营，单期培养10人，带店业绩提升30-50%。
2.2.2内训师赋能超百人，培训覆盖率由10%上升至98%；通过集训与结构化在岗培养验配师，
实现镜片销售提升40%。
2.2.3管培生留存率提升40%
咨询和培训经验：
1.为广东汉普法务服务有限公司组建督导团队：通过测评及结构化面试招聘人员组建团队，通过《天龙八步新人带教》及SOP手册运用复利思维培训与带教，90%顺利上岗，单人项目承接由0.6提升至1.3，项目交付周期由2个月缩至1个月，同时边赋能边指导新人输出标准手册5本，线上系列课程超1520次学习，单课五步助力督导成长272次学习。
2.为深圳某珠宝公司设计、运营店长培训项目《精金百炼训练营》，单次项目创收毛利15万；托管项目从事督导加盟商运营和营销，服务创收60万；基于商业模式和品牌定位打造黄金商学院服务于终端1800家直营与联营店。
王老师信奉终身学习、以终为始、追求价值；三人行必有我师-交友不似我，似我不如无。
【授课风格】
工具易于操作；互动频不瞌睡；体验促进理解；课程落地性强
学员参与：不作观众，争作主角，小组共创
学习致用：学练合一，即时应用，互评赋能（10%的理论；20%的经验分享；70%实践）
逻辑清晰：结构清晰，内容丰富，工具实用
精益求精：不断迭代，推陈出新，共建共创
【主讲课程】
通用课程
《中层管理者提升效能的五项能力》
《赋能领导力建设》
《基于业务精进的团队管理》
《新生代之员工管理》
《从自我到职我之职业素养》
《职场多维沟通》
《结构化思维与职场有效表达》
《职业生涯—寻找职场指北针》
《职引未来之职业生涯管理》
《问题分析与解决》
《四会系列课》（会说、会写、会干、会指挥）
门店零售类
《店铺首席运营官》
《产品为王的运营管理》
《五星销售员必修的四项技能》
《五星督导的四项修炼》
女性类
《做秀外慧中的女性》
《职场女性平衡术 》
礼仪、公文
《知礼行礼纵横职场》
《扬芳飞文公文写作五技法》
【服务客户】
能源类：
清远供电局；桐梓发电公司；乌江渡发电厂；塘寨公司；南广电网贵阳公司；徐州国能；南方电网；..
商贸和服务类：
白云航旅；老凤祥；周大福；东莞巴士集团；广州银河园；侨大教育；香港亚洲商学院；广州番禺质量检测监督管理局；湖南光合作用商贸有限公司；润汇堂；宏天驾校；保善龙（上海）有限公司、隽思精品（上海）有限公司、广东汉普法务服务有限公司、江门行晖商行、无锡玮洋商贸有限公司、郑州星诺贸易有限公司、天津迈乐潮、天津一路潮、大庆腾俊经贸有限公司、深圳市华乐通达实业有限公司、广州王府井百货有限公司、重庆名瑞服饰有限公司、合肥耀达商贸有限公司、上海真亿实业有限公司......
科技类：
海力士；正业集团；东莞宇宙电路板设备有限公司
【客户评价】
王吉凤老师用半年不到的时间就组建了我之前近二年都未组建起来的督导团队，王吉凤老师具有以终为始的思维，选用育留做得很好，既尊重了公司的薪酬制度，也盘活了公司的资源，并且引入一些工具，通过赋能、激励使新员工快速胜任，且项目周期的交付也缩短了，一切都是刚刚好，实现了统筹高效。
——汉普法务董事长 宋*发
王吉凤老师对跟随我多年的老同事赋能，通过中层管理者提高效能的五项能力，激活骨干人员动能与上进心，培训中提供的计划管理、学习管理、激励管理等很实用，以终为始，以当下为时间点追踪业绩，让每个人每天有目标、有动力，享受业绩追逐成功的乐趣。
——润汇实业董事长 杨*宣
