李炳习

个人简介: ——教练型企业团队管理专家 曾任华为公司软件开发项目经理 曾任阿尔卡特朗讯(全球最大的通讯设备公司)资深项目经理 曾任飞利浦(消费电子行业世界品牌500强)小家电事业部经理 曾任优力飞(前西门子,通信行业,世界500强)全球ODM及原材料高级采购经理 曾任哈曼(中国)投资有限公司( 汽车电子行业,哈曼音响全球前十)项目采购资深经理 曾任李尔(中国)投资有限公司(汽车零部件公司全球排名14)项目管理总监
主讲课程: 《教练技术管理情绪,提高效力》 《跨部门沟通与协作》 《向上沟通,“管理”你的老板》 《挖掘团队潜能,打造高绩效团队》 《如何提高积极执行力》
产品详情

【个人简介】

教育背景:李老师拥有技术研发背景。本科以及硕士都是国家重点大学计算机专业。对计算机技术,网络通讯,软硬件开发都有扎实的基础。卓越的逻辑思维能力,快速学习能力。

企业经历:李老师二十年工作经验在民企以及全球500强企业,包括通讯电信领域(华为,阿尔卡特-朗讯,西门子),汽车电子行业以及消费电子行业。担任项目管理和供应链管理等高级管理职位。李老师在各个企业/行业的管理工作中,对企业业务模式,战略整合,以及如何通过各部门之间的协作共创实现部门/公司的业务目标有深入的探索,并创造出真正解决实际问题的企业管理相关培训课程。确保方法落地可行。

曾带领公司(阿朗)光网络各部门团队成功研发并量产第一个由中国团队主创,其它地域配合的3G2U产品。整个项目团队超过100人(中国上海,成都,德国,意大利),项目从立项到到顺利交付用时节约正常项目的1/3时间。95%以上产品目标完全符合客户验收。李老师被赞为“天生的项目管理专家”。

曾主导并带领某500强汽车电子企业,在研发,采购,市场,销售,生产各部门的支持和积极配合下,成功开创了低成本适合新兴发展中国家(中国,印度,东南亚)的平台产品。产品成本控制在500人民币以内(原平台产品成本2000人民币)。

曾担任某全球知名小家电品牌高级项目管理职位,带领各职能部门有效分析产品的价值链全程。产生最有价值的三个有效业务模式,为企业/部门制定“我们是谁,我们要到哪里去”下一步战略方针提供了坚实基础数据支撑。

曾担任某全球汽车电子亚太事业部项目总监,带领亚太团队,以及全球采购部门和其它职能部门的支持下,成功启动新能源产品分析对比,以及VAVE降本项目,最终实现产品利润转亏为盈。


咨询和培训经验:李老师在各个企业内部兼职给各个部门提供内部培训。同时为行业内企业提供培训和咨询服务。目前共咨询服务超过 30 家企业,所有项目均顺利结项。

李老师根据自己多年的工作经验,以及多年来在心理学领域的学习和实践,开创了针对于企业“利益相关人”的价值流框图。

归纳并提出了企业内有效的“沟通模式”和“沟通法则”,以及如何避免“沟通雷区”。

李老师对人的性格,思维/应对模式,以及如何在工作/企业中发生作用有深入理解。开创了“因人制宜”的团队管理和合作模式。

李老师在如何保持积极情绪提高企业执行力有深入的理解和思考。


使命:燃烧我的智慧,激发更多人的能量,为快速发展的民族企业抚平浮躁,增持信心。


【授课风格】

问题导向,丰富的咨询经验和案例沉淀,将工作经历、咨询经验和培训授课有效融合。

课程落地性强,内容有高度和深度

关注人,教练的方式带领学员充分开启潜力,创造性解决问题。关注人在整个事件中的巨大动力。内容框架和形式的设计充分考虑心理学原理

语言诙谐幽默,温暖亲和,善于让学员充分打开。


【主讲课程】

《教练技术管理情绪,提高效力》

《跨部门沟通与协作》

《向上沟通,“管理”你的老板》

《挖掘团队潜能,打造高绩效团队》

《如何提高积极执行力》


【服务客户】

李尔(中国)投资有限公司;哈曼(中国投资有限公司);泰科中国;PEM宾科;伟巴斯特;Cooper Standard;久久鸭;O-Film Technology;优力飞(中国)投资有限公司;飞利浦

;康宁等。


【客户评价】

李老师在朗讯光通信部门是我亲自提拔起来的管理干部,她具有天生的领导力和敏锐的洞察力。任职项目管理过程中体现了极强的执行力。在朗讯和阿尔卡特合并之后,在带领整合后的各个团队在不同国家地域协同工作中表现突出。在后期采购部门的工作也为她从不同角度,职能部门,以及企业运营方面增强了知识和经验。是一个非常有潜力的管理人才。

——时任阿尔卡特朗讯光通讯事业部总经理戴红星

李老师代表哈曼采购部门参加企业高级管理会议,体现出她在采购和供应链管理方面的专业技能。在她给销售,研发,工厂等部门提供的培训中,有效地使受训团队深刻了解采购重要元素。采购是如何协同其它部门共同达成企业的目标。培训效果非常显著。培训内容深刻生动,落地性强。

——哈曼(中国)投资有限公司 亚太总经理 赵彤

作为公司的项目总监,李老师是非常擅长解决实际问题的。无论你交给她什么难题,她总能够找到合适的方法解决。她具有作为项目总监成功的所有要素。李尔的项目总监是带有项目CEO视角和心态来管理项目,以及推动内部各个部门合作,确保项目/产品盈利。这需要对产品的业务模式,研发,生产,采购,销售等各个层面有较深入的了解。李老师给项目管理团队,以及其它职能部门提供多次培训,包括沟通,汇报,领导力等。都很大的帮助到团队积极合作,有效输出。

——李尔中国电子电气事业部董事长 孙逸